Les élections se tiennent à la porte – quels sont les objectifs politiques des Employés Suisse? Ils sont notés dans un 
programme en 9 points présenté dans l'édition d'octobre d'Apunto. La revue des membres fournit également des informations intéressantes 
sur les élections fédérales au Parlement suisse 2007. De plus, celui qui participe au concours-politique peut gagner une visite guidée du 
Palais fédéral et un repas avec des parlementaires. 

Une étude webmarketing quantifie les économies obtenues par une campagne à la conversion (transformation
d'un visiteur en un client), par rapport à une campagne au clic.

Virtua, selon ses dires seule société en Suisse romande certifiée "Google Adwords Professional Company", a initié une étude auprès de cinquante des
clients dont elle gère les campagnes webmarketing, dans des domaines aussi variés que l'automobile (Honda), les rencontres (Swissfriends),
l'emploi (Interiman), la photo (Photocolor), et bien d'autres encore.

Selon les résultats de cette étude, l'optimisation d'une campagne web vers la conversion permet d'économiser 27% de budget par rapport aux
campagnes web traditionnelles basées sur le coût par clic. L'objectif ultime d'un site web est de convertir ses visiteurs. La
conversion peut revêtir des réalités bien différentes : la fidélité pour un blog, l'inscription à une newsletter pour un site
d'information, l'acte d'achat pour un site de e-commerce... Jusqu'à présent, les campagnes à la conversion étaient souvent pressenties
comme préférables aux campagnes au clic. Aujourd'hui, l'étude de Virtua démontre clairement, chiffres à l'appui, que cette théorie est
exacte et que, de plus, elle est nettement plus rentable pour l'annonceur.

Gagner plus en dépensant moins
Dans de trop nombreux cas encore, le succès d'une campagne s'apprécie en fonction du nombre de clics obtenus. En effet, les
campagnes traditionnelles visent à maximiser le nombre de clics, sans se soucier d'autres facteurs nettement plus décisifs, comme le temps
moyen passé sur le site, ou le nombre de conversions engendrées par la campagne.

Une bannière, aussi belle soit-elle, peut générer énormément de clics, sans que cela n'entraîne forcément de conversions. Vérifier,
jour après jour, l'adéquation entre la thématique d'une campagne et les sites qui la diffusent permet d'optimiser le budget de la
campagne.

De la même façon, le mot "travail" et le mot "emploi", dans une campagne par achat de mots-clés portant sur ces thèmes, peuvent
très bien obtenir d'excellents taux de clics, sans pour autant générer un nombre de conversions comparable. En privilégiant les
mots-clés qui réalisent davantage de conversions, la campagne devient plus efficace, et permet, à nombre de conversions égal, d'économiser
27% du budget, selon les résultats de l'étude conduite par Virtua. Infos: www.virtua.ch

Le magazine "L'illustré" accompagne l'Euro 2008 et lance un magazine lifestyle consacré au football. La première
édition de GOAL paraîtra dès le mercredi 26 septembre prochain.

Il y a mille manières de parler de football. GOAL a résolument choisi celle de la modernité. Une façon de raconter le sport avec sa
part de glamour et de mode, de spectacle et d'aventures humaines.

GOAL prend aussi acte, après le formidable épopée de l'équipe de Suisse lors de la Coupe du monde de 2006, d'un engouement nouveau,
durable et inédit: celui que les Suissesses - de plus en plus nombreuses - et les Suisses ont pour leur équipe nationale.

L'Euro 2008 qui s'annonce sera ainsi celui d'une fête qui dépassera les stades et les victoires, mais racontera aussi et
surtout un état d'esprit: celui du plaisir partagé. Ainsi, GOAL parlera moins des buts, des gardiens de but et de la tactique
footballistique. Par contre, GOAL présentera les stars suisses et les meilleurs footballeurs européens sous un angle privé et les invitera
aussi à des sessions inhabituelles de photos en studio.

GOAL est édité depuis le début de l'année en Suisse alémanique et bénéfice pour la première fois d'une adaptation pour le marché
romand. Ce magazine passera à un rythme mensuel dès l'année prochaine afin de toucher 1,3 millions de lectrices et lecteurs à chaque
parution. La conception graphique a été réalisée par Factor Design à Hambourg et le concept a été développé par Urs Heller de Ringier
Zurich. Infos: www.ringier.ch

Sous la direction de son CEO Hans-Peter Rohner, la direction générale du groupe sera composée comme suit dès le 1er janvier 2008 : Robert Schmidli (Media Sales), Jean-Pascal Michel (Search & Find), Monica Woo (Custom Publishing) et Thomas Kaiser (Digital & Marketing Services). Les responsables des services centraux suivants font également partie de la direction générale du groupe : Brigitte Schleipen (Ressources humaines), Andreas Schmidt (Finance & Controlling), Christopher Blackwell (Information & Communication Technology), Jean-Denis Briod (Etat-major/secrétariat général) et Jean-Paul Nicoulin (jusqu'au 30 juin 200. Comme déjà annoncé, M. Christian Gartmann rejoindra la direction de Media Sales où il prendra la responsabilité du département Media Partners Relation & Marketing; il quittera en conséquence le comité de direction du groupe à fin décembre 2007.

Pour répondre aux exigences d'un marché publicitaire en pleine mutation où les technologies de l'information jouent un rôle toujours plus important, la mission et les structures du département Information & Communication Technology ont été redéfinies. Le CIO sera responsable du développement de la stratégie IT de PubliGroupe et de sa réalisation au service des différentes entités opérationnelles du groupe. Christopher Blackwell est parfaitement armé pour répondre à ces exigences. Il a étudié l'économie et la gestion d'entreprise à l'université de St-Gall, puis obtenu un diplôme en informatique de gestion à l'Université de Neuchâtel. Il a ensuite rejoint différentes sociétés de conseil "IT-Business Consulting" auprès desquelles il a eu des responsabilités de management ainsi que de conduite de projets exigeants. Il est actuellement à la tête du département consulting d'Agile Software Corporation pour les régions Europe, Moyen-Orient et Afrique, lequel est devenu, sous sa direction, une organisation profitable et un prestataire de services de haut niveau. Infos: www.publigroupe.ch

Editrice des mensuels tous ménages gratuits « Nouvelles » diffusés dans les quartiers de Genève et les communes environnantes, Publi Annonces a misé fortement sur la presse de proximité. Le succès est au rendez-vous puisque les Nouvelles sont toujours plus appréciées des lecteurs et des annonceurs et qu’une nouvelle mise en pages a vu le jour en septembre.D’autre part la société s’est également spécialisée dans les magazines haut de gamme avec Genève et Zurich Sur la Terre et dès décembre une édition sur la région de Gstaad Rougemont. La société est également en charge de la publicité pour le magazine de la compagnie aérienne FlyBaboo. Occupant une quinzaine de collaborateurs entre Genève, Lausanne, Sion et Bâle, Publi Annonces est devenue leader auprès des petits et moyens éditeurs.

En plus de son expérience et de ses conseils, Gérard Schoch renforcera le réseau de contacts de Publi Annonces sur l’ensemble de sa zone d’activité.

Malgré un chiffre d’affaires satisfaisant et des charges de personnel des cliniques que le groupe estime bien maîtrisées, la perte nette IFRS se monte à CHF 3,4 millions. Selon la direction générale du groupe, celle-ci devrait être partiellement compensée grâce aux restructurations entreprises et aux activités traditionnellement supérieures du deuxième semestre.

La Clinique Générale à Fribourg, pleinement opérationnelle depuis le mois de juin seulement, voit l’arrivée de l’ancien Conseiller fédéral Joseph Deiss comme Président de son Conseil d’Administration. Pour l’ensemble du
groupe, 2008 devrait être bénéficiaire, à périmètre constant.

L’intégration de l’acquisition du GSMN, le passage aux normes IFRS ont nécessité un renforcement temporaire de l’administration. Ces charges exceptionnelles non récurrentes ont influé négativement les comptes du groupe pour plus de 1,4 mio. En outre, une réduction de plus d’un million de la masse salariale de l’administration est planifiée pour 2008, suite à la rationalisation des processus. Les résultats opérationnels du premier semestre du GSMN, qui a vu un investissement de plus de 12,2 mios dans les infrastructures des cliniques, ont été principalement affectés, à hauteur de 1,7 million par la Clinique Générale de Fribourg qui n’a pu reprendre son activité normale effective qu’à la fin du premier semestre. Celle-ci, dont l’activité est étroitement liée à l’économie régionale a été dotée d’un Conseil d’Administration renforcé par des personnalités de premier plan. L’ancien Conseiller fédéral et Président de la Confédération Joseph Deiss en prend la présidence. Les Fribourgeois Daniel Baudin et le docteur Xavier Clément rejoignent Raymond Loretan, Alain Fabarez, Michael Schroeder et Antoine Hubert.

Les trois autres entités du pôle présentent un développement positif puisque sur l’ensemble du pôle santé, l’EBITDA progresse à 1.55 mio (1.1) et même à 2.75 mios (1.5) si l’on exclut Fribourg. Les Cliniques de Valmont et de Montchoisi ont évolué conformément aux attentes du management du groupe et seront toutes deux bénéficiaires en 2007 grâce, notamment, aux rénovations entreprises depuis 2006. Les coûts opérationnels vont cependant être encore diminués au cours du second semestre. La Clinique de Genolier, vaisseau amiral du GSMN avec un chiffre d’affaires semestriel de 29.4 millions (30. et un EBITDA de 2.43 millions (2.34) a rouvert fin avril 16 chambres entièrement rénovées pour la clientèle privée suisse et étrangère.

Le Conseil d’Administration a également réitéré la volonté de faire du GSMN un acteur significatif de
la santé en Suisse par un développement organique et des acquisitions potentielles.

Le pôle presse, déficitaire de 0,5 mio au premier semestre, est maintenant dirigé par Eric Valette, COO, Yves Claude Aubert, directeur des rédactions et Sylvie Gardel, rédactrice en chef de L’AGEFI. La direction prépare notamment un relookage du quotidien pour retrouver son rôle d’outil de référence sur la place économique et financière romande. Le pôle presse bénéficie maintenant de l’apport de « Profil » acquis au cours du premier semestre et du relookage d’Evasion présenté la semaine dernière. Les autres magazines seront également modernisés prochainement ainsi que le nouveau site web actuellement en cours de préparation. Ces diverses mesures devraient amener cette division à l’équilibre au dernier trimestre 2007. Infos: www.agefi.com

Urs Riedener, membre de la direction générale de la Fédération des coopératives Migros (FCM) et chef du département 
Marketing, prendra la tête d'Emmi en tant que CEO et président du  groupe le 1er avril 2008.

Après avoir achevé ses études à l'Université de Saint-Gall, Urs Riedner a travaillé pour le compte de Kraft Jacobs Suchard, puis de 
Lindt & Sprüngli où il a été nommé membre de la direction en 1988. Le 1er août 2000, il a passé à la FCM pour s'y voir confier la direction
du Marketing Food /Near Food. Depuis le 1er janvier 2003, Urs Riedener assume la responsabilité de la totalité du département 
Marketing et siège au sein de la direction générale. Le département Marketing, conjointement avec les coopératives régionales, préside 
aux destinées de l'ensemble du commerce de détail Migros.

Le successeur d'Urs Riedener sera désigné au cours des prochains mois.
L'administration FCM et la direction générale FCM remercient Urs Riedener pour sa fidélité à l'entreprise, l'énergie considérable qu'il a mise à son service et son travail remarquable durant sept 
ans.

Au niveau mondial, le capital-rique investi dans le web 2.0 se monte durant la même période à 646,2 millions de dollars. Un montant en hausse de six pourcents. Au total, ce ne sont pas moins de 101 deals qui ont été conclus. Les principaux profiteurs de cette manne se trouve - et ce n'est pas un scoop - toujours aux USA (67 deals pour un volume de 357 millions de dollars). Les investissements américains sont stables par rapport à l'an dernier. Ce qui signifie que les autres parties du monde commencent à rattraper le retard perdu sur le pays de l'Oncle Sam. 

Faut il rire ou plutôt s'inquiéter que le président d'une association professionnelle aussi puissante que le lobby bancaire ait une aussi piètre image de notre profession?

Personnellement, cette déclaration ne me fait pas rire et je me demande quelle mauvaise expérience Monsieur Mirabaud a-t-il pu faire avec l'un ou plusieurs de nos confrères ou consoeurs pour avoir une telle opinion de notre profession.

En effet, le communicateur professionnel n'est pas un aseptiseur mais plutôt un révélateur de valeur ajoutée dont devrait profiter nos politiciens bien avant les élections fédérales. S'il est vrai que le niveau moyen des campagnes de communication politique n'est pas très élevé dans notre pays, faute n'en est pas aux communicateurs mais plutôt au manque de ressources à disposition pour produire des campagnes de communication à la hauteur.

 Messieurs les politiciens! Si vous voulez être élus, n'hésitez pas à contacter suffisamment à l'avance un communicateur professionnel et n'hésitez pas à communiquer de façon professionnelle. Contrairement à ce que pense Monsieur Mirabaut, vous ne serez pas castré par nous mais nous chercherons à vous sublimer auprès de l'opinion publique!

Quant à vous Monsieur Mirabaud, il me semble que vous n'avez pas fait d'excellente expérience avec certains représentants de notre profession. Mais s'agissait-il des bonnes personnes? Je ne demande qu'à vous rencontrer pour que vous puissiez changer d'opinion à notre égard.

A bon entendeur je vous salue.

 Le toit du bâtiment de sept étages qui abrite le siège de swissinfo dans le quartier bernois d'Ostring accueille désormais cinq webcams dirigées plein sud. Par beau temps, elles offrent une vue panoramique complète - et en direct - des Alpes bernoises: le Finsteraarhorn, le célèbre trio Eiger, Mönch et Jungfrau, les falaises de Schwalmeren, le Niesen, la Blüemlisalp et le Stockhorn. Au premier plan, on reconnaît les quartiers bernois de Murifeld et
Wittikofen.

La présentation à l'écran intervient en format Flash. A l'aide de la souris, l'utilisateur peut déplacer le panorama de gauche à droite et retour. En cliquant sur l'une des images de la webcam, la zone concernée est agrandie. A travers cette prestation, www.swissinfo.ch propose à ses visiteurs un point de vue inégalé sur les magnifiques
paysages du canton de Berne.
 
Lien:http://www.swissinfo.ch/flash/webcams/index.html

Cette politique de tolérance zéro n'est pas suivie à Zurich mais les autorités concernées restent vigilantes.

L'éditeur Sacha Wigdorovits semble ne pas être très inquiet par ce développement. Si les caissettes sont mal accueillies dans certains endroits, il modifiera le mode de distribution en plaçant son titre directement dans les boites aux lettres concernées et a déjà donné ses instructions à son partenaire logistique dans ce sens. Selon le site spécialisé persoenlich.com, Wigdorovits semble toujours satisfait de la distribution de son titre, deux jours après son lancement. Selon lui, pratiquement tous les exemplaires imprimés trouvent preneurs – même si certains sites n'ont pas pu être livrés à temps en raison de retard d'impression.

Bizarre tout de même que l'éditeur n'ait pas anticipé cette problématique de distribution suffisamment à l'avance. Se voir interdire le déploiement de son réseau de caissette après deux jours seulement ne relève-t-il pas d'un certain amateurisme? Pour le bon moral de son lectorat, ne nous reste plus qu'à espérer que ses journalistes travaillent avec plus de professionalisme que ses logisticiens Infos: www.punkt.ch

L’UDC gagnerait les élections – du moins dans le cybermonde. Selon une étude de l’Institut de recherche argumentaire appliquée (Institut für Angewandte Argumentenforschung/IFAA) de Berne, le site internet du parti agrarien serait le plus en phase avec les besoins de des Helvètes.Une autre tendance se dessine : les partis politiques suisses ont tendance à ratisser large en publiant du contenu différent des centres d’intérêt de leur propre électorat. Voilà l’image d’ambiance qui résume le mieux  les résultats de l’enquête qui a autopsié   les différentes recherches internet dédiées aux partis politiques sur divers moteurs de recherche.  

Les parties bourgeois moins en phase avec le nerf du temps

D’après l’étude, l’UDC et les parties de gauche sont plus proches des intérêts de la population suisse que les partis bourgeois.  L’UDC semble la mieux outillée dans la durée et est suivie du parti socialiste et des Verts. Mais les différences sont minimes. Sans grande surprise, le PRD ferme la marche.

La plupart des partis s’accordent sur les thèmes principaux des élections d’octobre. La réforme fiscale est sur tous les agendas politiques. Seuls les verts se profilent en attribuant à ce thème qu’une portée périphérique dans leur programme. Le débat  climatique représente un autre thème général très prisé. Et cela devrait ravir les écologistes. Même si ce thème est principalement traité par les partis socialiste et les verts afin d’engranger un maximum de voix et de ne pas décevoir leurs électorats respectifs qui sont fortement acquis à la notion du développement durable. Les autres thèmes importants communs à l’ensemble des partis passés sous la loupe sont la politique familiale, l’économie et le marché du travail.  

Une comparaison de l’évolution des thèmes de campagne depuis le mois de février dernier montre, selon l’IFAA, que les thématiques de l’adhésion à l’Union Européenne, la violence ainsi que la politique de santé ont connu un engouement dans la perception des partis durant le dernier semestre. Et cela au détriment d’autres thèmes touchant à la politique environnementale et énergétiques, tels que les centrales nucléaires, l’écologie et les émissions.  

La guerre irakienne et les problèmes de drogue ne sont plus d’actualité

Si l’on compare les principaux thèmes des partis avec les demandes de recherche des internautes/électeurs potentiels afin de se faire une idée précise de l’image des préoccupations et attentes de la populations suisse, les préoccupations sont ailleurs. Les Helvètes recherchent via les moteurs analysés des thèmes souvent en relation avec la santé et espèrent trouver de l’aide pour se mouvoir plus aisément dans la jungle des tarifs de caisse maladie. Les autress thèmes prisés des internautes sont de nature politico-financière, la formation et la formation continue ainsi que les retraites.

L’IFAA avait déjà suivi les dernières élections fédérales numériques, il y a 4 ans sur Internet.  A l’époque, les thèmes principaux des internautes était la politique en matière de drogue, la Suisse et la guerre en Irak. Ces thèmes ont disparu de l’échiquier politique – exception faite du conflit israélien et du terrorisme. Ces disparitions ont fait place à de nouveaux thèmes actuels, tels que le débat  climatique ainsi  que les accords de Schengen.

source: IFAA/persoenlich.com 

• Le chiffre d’affaires à périmètre comparable a enregistré une croissance de 3,3%. Cependant, en raison de désengagements dans le domaine des imprimeries, le chiffre d’affaires est passé de CHF 444,4 millions à CHF 428,7 millions (-3,5%).
• L'EBIT (résultat opérationnel) du groupe progresse de CHF 23,8 millions à CHF 45,9 millions. Cette évolution favorable s'explique pour l'essentiel par une amélioration de la rentabilité du secteur des magazines et par le résultat généré par la vente de divers actifs (vente d'immeuble, opération RBA).
• Le résultat net du groupe passe de CHF 11,2 millions à CHF 22 millions.
  

Plusieurs transactions stratégiques ont été conclues durant le premier semestre 2007:

• le regroupement de certaines activités en Espagne avec la société RBA Revistas. Le Groupe Edipresse détient 33% de la nouvelle société d’édition RBA Edipresse, qui est devenue le plus important groupe de presse magazine espagnol,
• la création d'Edipresse Luxes, entité multimédia basée à Genève, dédiée au monde de la haute horlogerie et du luxe,
• la participation de 20% dans l'éditeur internet Virtual Network et la création de Romandie Online, première régie publicitaire internet de Suisse romande en joint-venture avec Virtual Network.
  

Le Matin Bleu a confirmé, par son audience, son statut de premier quotidien gratuit en Suisse romande. Les revenus publicitaires des autres quotidiens enregistrent globalement une légère progression; la présence des quotidiens gratuits pèse par contre sur les ventes des journaux payants.

Les différentes participations du groupe dans des sociétés internet ont connu une évolution très positive, tant au niveau du chiffre d’affaires que de la rentabilité (homegate, JobUp, Swissfriends, Virtual Network, etc.).

Le Groupe Edipresse reste très actif dans sa division magazines, qui a amélioré fortement ses résultats opérationnels tout en assumant le lancement de nouveaux titres (en Ukraine, Russie, Espagne et Asie). Au sein des marchés d'Europe de l'Est et d'Asie, le Groupe Edipresse enregistre une forte progression des revenus.

Durant le 2ème semestre de cette année, le groupe poursuivra ses investissements dans le domaine des magazines avec plusieurs lancements prévus, notamment dans les pays de l’Est et en Asie, où les activités d’Edipresse devraient ainsi continuer de bénéficier d’une croissance soutenue.

La pression concurrentielle restera forte en Suisse romande dans le secteur des quotidiens du fait du développement des journaux gratuits. Il faut s’attendre par ailleurs à un marché publicitaire stagnant. Les activités internet devraient par contre continuer à progresser. Infos: www.edipresse.ch

Thomas Göttin (*1959) a étudié l'histoire, l'économie et le droit international à Bâle et à Londres, avant de travailler à la rédaction de la Radio DRS. Entre 1993 et 2003, il a successivement occupé un poste de rédacteur, puis de responsable de la communication au syndicat FTMH. Depuis 2004, il est responsable des secteurs Publications et Internet à l'Office fédéral de l'environnement.

"La nouvelle Publicitas va bien sûr continuer de personnifier des activités très fortes dans la presse, mais elle va se transformer profondément et fondamentalement de l'intérieur", déclare M. Hans-Peter Rohner, directeur général de PubliGroupe. "Différentes marques vont certes disparaître, mais pas le savoir-faire et l'engagement des équipes spécialisées qui se consacrent à la promotion des différents médias et qui incarnent les valeurs de ces neuf marques".

Rédacteur en chef depuis début décembre 2003, René Lüchinger sera immédiatement remplacé à la tête du bimensuel économique alémanique par le duo Pierre-André Schmitt et Stefan Barmettler, jusqu'alors rédacteur en chef suppléant et membre de la rédaction en chef.

 Selon le communiqué publié par l'éditeur Jean-Frey AG, Lüchinger quitte Bilanz de son propre chef et d'un commun accord, afin de pouvoir relever de nouveaux défis à l'extérieur de cette entreprise.

Selon Ralph Büchi, CEO du groupe de presse Jean Frey et du Handelszeitung (dont PME Magazine fait partie), le titre Bilanz est très sain et tous ses objectifs chiffrés ont été atteints voire même dépassés. Outre ces informations, l'éditeur n'a pas voulu commenter plus en détail le départ de l'auteur - entre autre -  du livre consacré à la débâcle de SAIR-Group. Les nouveaux co-rédacteurs en chef lui rapporteront directement.

Infos: www.bilanz.ch 

MACH Basic vise à mettre à la disposition des éditeurs et de la branche de la publicité des données à jour relatives à l’utilisation de la presse écrite et des cinémas. La mesure des  pénétrations LpA permet de quantifier et d’appréhender au plus près le lectorat des titres et le cinéma. Le travail sur le terrain de MACH-Basic 2007-2, qui a duré 12 mois, a eu lieu entre début avril 2006 et fin mars 2007. Durant cette période, 23 960 interviews ont été réalisées. Les valeurs média relevées dans la nouvelle étude sont comparables à celles des éditions précédentes.

Valeurs d’utilisation relativement stables pour les journaux et magazines
Les résultats de MACH Basic 2007-2 indiquent que les Suissesses et les Suisses sont un peuple de lecteurs de journaux et de magazines. 91.6% de la population en Suisse à partir de 14 ans lit au moins un journal plus ou moins régulièrement et 92.6% au moins un magazine participant à MACH Basic.

La pénétration nette totale des journaux enregistre le meilleur résultat depuis l’an 2000. Celui-ci est influencé positivement par les nouveaux journaux pour pendulaires
«Le Matin bleu», «20 minutes» et «Heute», publiés pour la première fois dans MACH Basic 2007-2. La nouvelle augmentation du lectorat de «20 Minuten» joue également un rôle dans ce résultat. Quant aux magazines, ils atteignent la valeur la plus basse depuis 2000, touchés par la disparition sur le marché de «Cash» et «Facts».

De façon générale cependant, les valeurs observées depuis 2000 peuvent être qualifiées de relativement stables. Le tableau ci-dessous montre que les pénétrations globales nettes en pourcent des journaux participant à MACH Basic varient entre 89.0% et 91.6% et celles des magazines entre 92.6% et 94.3%.

MACH Consumer : de toutes nouvelles informations sur la consommation
MACH Consumer garantit la transparence de pratiquement tous les groupes cibles de consommation et établit un rapport entre le comportement de consommation et l’utilisation que les Suissesses et les Suisses font des médias. L’étude montre ce que les différents groupes cibles achètent, consomment et pensent.  Avec la publication de MACH Consumer 2007-2,  le marché publicitaire dispose de toutes nouvelles données sur la consommation. Entre avril 2006 et avril 2007, plus de 11 000 personnes ont répondu aux questions sur leur comportement de consommation. Le questionnaire a été actualisé de façon à ce que les résultats reflètent la situation actuelle du marché. En raison de l’adaptation du questionnaire, les nouvelles données sur la consommation ne sont qu’en partie comparables avec celles des études précédentes, soit seulement dans les cas où les questions sont restées inchangées. Le but de MACH Consumer étant avant tout de décrire de façon la plus précise possible la situation actuelle du marché, les séries chronologiques ne sont pas une priorité. Il est par contre possible de comparer les pénétrations à celles des éditions précédentes, et ce pour tous les médias publiés. Infos: www.remp.ch

En partant d'un cas concret: le boycott du transformateur de produits laitiers danois Arla Foods au Moyen-Orient, suite à la publication par un journal danois de carricatures négatives représentant le phrophète Mahomet, suite aux événements du 11 septembre 2001 et la longue remontée du désert de sa directrice de la communication institutionnelle, Astrid Gade Nielsen, durant les mois qui suivirent. Les produits de ce groupe danois, inconnu jusqu'alors du grand-public européen, fortement présent au Moyen-Orient s'est vu boycotté du jour au lendemain dans la totalité des commerces de la région. Les conséquences économiques furent très difficiles puisque son chiffre d'affaires recula de 550 millions de dollars durant les mois qui suivirent l'annonce par le grand Moufti de boycotter les produits de cette entreprise dont le seul « péché » avait été d'avoir la même origine que le journal danois qui avait publié ces caricatures considérées par bon nombre de relligieux musulmans comme blasphématoires. Suite à ces événements, Arla Foods nécessita près de deux ans pour voir ses parts de maché atteindre à nouveau le niveau de 2005 avant le boycott.

Suite à cette présentation des faits, les deux professeurs Craig Smith de l'Insead et Harrie Vredenburg de l'université canadienne de Calgary ont décortiqué le phénomène du boycott devant un public de relationnistes fortement attentif. L'intégralité des exposés du forum peuvent être consultés en ligne par l'intermédiaire des liens disposés ci-dessous.