Et voilà...il est temps de plier son bureau et de fêter dignement cette année 2007 dans sa famille! Rendez-vous l'an prochain, même endroit pour de nouvelles aventures technologiques...
Pour ma part, c'est une page professionnelle qui s'est inexorablement tournée. Adieu sunrise bonjour Rochat & Partenaires!
L'an prochain c'est en tant que consultant que j'agirai! ...Avis aux amateurs, je suis toujours à la recherche de mandat intéressant dans le domaine des relations publiques, du lobbying et de la communication institutionnelle ou commerciale!
Für meine deutsche LeserIn: Guten Rutsch und bis bald in 2008! ...nicht mehr mit Sunrise-Münze sondern als Unternehmensberater weiterhin mit Fokus auf Röstigrabenguerilla
Au plaisir de vous lire en 2008/Best Regards/Liebe Grüsse!
Mathieu Janin
Décembre est le mois des prédictions en tout genre. Dans le secteur télécom, les mobiles qui fonctionnent avec le système d’exploitation libre devraient être plus nombreux sur le marché dès 2008, selon l’inventeur du noyau Linux. Une progression due à la sortie prochaine de la plate-forme mobile Android de Google, basée sur un OS Linux.Le promoteur du noyau Linux estime que tous les éléments sont réunis pour que 2008 soit l'année du décollage de l'OS libre sur téléphone mobile. « L'année prochaine devrait être, merci à l'alliance Google, l'une des premières années où vous pourrez facilement trouver des combinés sous Linux », a déclaré Linus Torvalds à Reuters.
Une prévison qu'il n'aurait pu faire si Google n'avait pas dévoilé début novembre sa plate-forme mobile Android, qui inclut un système d'exploitation, une interface utilisateur et des applications. Cette plate-forme sera disponible en open source et l'OS devrait être un dérivé de Linux. Android sera développée en partenariat avec plus de trente-quatre acteurs, dont des constructeurs et opérateurs mobiles, réunis au sein du consortium Open Handset Alliance. Les premières concrétisations devraient faire leur apparition sur le marché durant 2008.
Le Matin Bleu nomme Cathy Macherel, rédactrice en chef adjointe et Stéphanie Billeter, cheffe des rubriques Tendances et Agenda.
Cathy Macherel occupe la fonction de rédactrice en chef adjointe du Matin Bleu depuis début décembre 2007. Elle fonctionne en duo avec Philippe Messeiller, rédacteur en chef adjoint, afin d'assurer le suivi des décisions de la rédaction en chef auprès de l'équipe du Bleu. Genevoise de naissance, Cathy Macherel, a travaillé pour Le Courrier, La Liberté, L 'Hebdo et Le Monde. En janvier 2006, elle crée la rubrique "Actualité" du Matin Bleu, dont elle a assuré le succès de la couverture régionale et nationale également durant cette année.
Stéphanie Billeter prend dès le 1er janvier 2008 la fonction de cheffe des rubriques Tendances et Agenda. Elle dirigera toute la partie centrale du Bleu, qui va de la page "Quid" à l'agenda "Sortir", en passant par le shopping, le bien-être, le cinéma, la TV, les jeux vidéo, les DVDs et la musique. Stéphanie Billeter sera assistée par une équipe de six rédactrices et rédacteurs, une rédactrice photo et un graphiste. Stéphanie Billeter a oeuvré pour Profil Femme, Le Temps, Télétemps, Télé top matin et TV Guide; elle a rejoint Le Matin Bleu en juin 2006 et travaille en tant que responsable Tendances.
L'homme de radio et de théâtre vaudois Emile Gardaz est décédé à Lausanne à l'âge de 76 ans, a indiqué aujourd'hui la Radio romande. Outre des centaines d'émissions, il nous laisse d'innombrables contes et poèmes. Auteur de chansons, il s'est illustré notamment au Grand Prix Eurovision de la chanson et dans les spectacles de la fête du blé et du pain d'Echallens.
Amitié, tendresse, empathie: ces mots ont un visage, celui d'Emile Gardaz. Des années de radio l'avaient rendu extrêmement populaire dans toute la Romandie.
Né le 29 août 1931 dans une famille catholique d'Echallens (VD), fils d'un pâtissier, Emile Gardaz a fait ses humanités au Collège Saint-Michel de Fribourg. Rêvant d'être écrivain public, il entre à la radio, posant plume et papier à côté du micro.
Fidèle des ondes depuis le début des années 50, il y accomplit un travail d'artisan. "Comme un compagnon qui fait son chemin parmi les autres et qui dépose quelque chose sur la table commune", disait-il.
Emile Gardaz offre à ses auditeurs des parenthèses inattendues, farfelues ou émouvantes. "Le Bateau d'Emile", "Léon, coeur d'accordéon", "Mardi les gars" sont autant de rendez-vous dont le souvenir réchauffe le coeur.
La prochaine édition de la fête du blé et du pain aura donc lieu sans lui au mois d'août 2008. Nul doute que son esprit règnera sur la fête!
Lu ce matin dans "20 Minutes" qu'un trimaran "écologique" serait bientôt à l'assaut du record du tour monde à bord d'un bateau à moteur. Ce trimaran futuriste sera écologique car il brûlera uniqument du bio-carburant. S'ils sont vraiment écolos, je propose à ses concepteurs de renoncer à ce projet. Ce faisant, il feront preuve d'un esprit réellement écologique en renonçant à polluer inutilement la planète en émettant du CO2 sans raison - sauf à faire parler d'eux dans un média qui n'a même pas relever la bêtise de ce projet. C'est vraiment N'IMPORTE QUOI!
Edipresse AS Romania lance Elle Bistro sous licence de Hachette Filipacchi. Ce magazine propose des recettes originales et raffinées, des conseils sur les nouvelles techniques de présentation des plats ainsi que les toutes dernières tendances culinaires et des restaurants à la mode.
Elle Bistro s’adresse à celles et ceux qui accordent de l’importance à la dimension sociale de la cuisine et de l’alimentation. Son lectorat est majoritairement composé de femmes modernes entre 25 et 49 ans qui résident en zone urbaine, ont fait des études universitaires et disposent d'un niveau de revenus moyen à supérieur.
Elle Bistro vise les cordons bleus comme les cuisinières occasionnelles. Ces deux groupes partagent les mêmes aspirations: cuisiner et manger doit être une expérience unique qui répond à des exigences de qualité, chez soi comme au restaurant. Désireux de connaître les dernières nouveautés en matière d’alimentation et de vins, les lecteurs de Elle Bistro aiment également découvrir des recettes venues d’ailleurs.
Elle Bistro se distingue par une approche rédactionnelle particulièrement originale dans toutes ses rubriques: articles sur les traditions culinaires, entretiens avec d’éminentes personnalités de la gastronomie et de la restauration, conseils en matière de diététique et de santé, critiques de restaurants et astuces pour cuisiner facilement, sans oublier de nombreuses recettes internationales adaptées aux goûts des Roumains, les critiques œnologiques, les événements culinaires et les suggestions de shopping pour tout ce qui concerne la cuisine et l’alimentation.
Le magazine sera publié tous les trimestres avec un tirage initial à 20 000 exemplaires et un tarif publicitaire de 8900 RON par page. Adina Scortescu est rédactrice en chef et Roxana Voloseniuc directrice éditoriale.
Le commerce de détail se montre en forme en Suisse à mesure qu'approche de Noël. En octobre, ses chiffres d'affaires nominaux ont ainsi progressé de 6,6% par rapport au même mois de l'année précédente, a indiqué l'Office fédéral de la statistique.En termes corrigés de l'inflation, la progression globale des chiffres d'affaires représente 6,1%. Les chiffres d'affaires du commerce de détail cumulés pour les dix premiers mois de 2007 traduisent une hausse de 4,6% en termes réels et de 3,8% en termes nominaux.
Depuis le tournant du millénaire, les Suisses n'avaient plus affiché pareille confiance en eux-mêmes et en leur pays. Le chômage reste pourtant leur première préoccupation, devant la prévoyance vieillesse et la santé. C'est ce que révèle le dernier baromètre des préoccupations publié par le Credit Suisse.Quels sont les principaux soucis des Suisses? Telle est la question à laquelle le Credit Suisse s'emploie à répondre en détail depuis plus de trente ans avec son baromètre annuel des préoccupations. Mandaté par la banque, l'institut de recherche gfs.bern a de nouveau interrogé plus de 1000 citoyens dans toutes les régions du pays au sujet de leurs préoccupations, mais aussi des forces et des faiblesses qu'ils attribuent à la Suisse.
Comme les années précédentes, le chômage, la prévoyance vieillesse et la santé arrivent en tête des préoccupations de la population, mais les valeurs sont moins élevées qu'il y a encore douze mois et l'éventail des problèmes s'est élargi. L'environnement et la sécurité personnelle gagnent en particulier du terrain (respectivement +18 et +17points par rapport à 2006). Mais les résultats de l'enquête montrent aussi que la population suisse fait preuve d'une confiance qui ne s'était plus vue depuis des années: 59% des personnes interrogées qualifient leur situation économique personnelle de «très bonne» ou de «bonne» (2006 : 54%) et 27% d'entre elles pensent que la situation économique générale va encore s'améliorer durant l'année à venir (10% en 2006).
Deux nouveaux thèmes: l'environnement et la sécurité personnelle
Malgré un faible taux de chômage (2,6% au moment de l'enquête, en août 2007), plus de 50% des Helvètes craignent pour leur emploi ou voient dans le chômage une menace pour la cohésion sociale (57%, contre 66% en 2006). Si les valeurs n'ont pas connu de progression significative chez les jeunes, elles ont nettement augmenté chez les personnes qui jugent leur situation économique mauvaise (77%) ou dont la formation scolaire est limitée (69%). A cela s'ajoutent de fortes disparités régionales: au Tessin, 70% des sondés ont mentionné le chômage comme première préoccupation, contre 50% en Suisse alémanique et en Suisse romande.
La prévoyance vieillesse et le système de santé occupent toujours les deuxième et troisième places, mais avec des valeurs plus faibles qu'en 2006. Le recul est respectivement de 6 et de 17 points pour la prévoyance vieillesse et la santé, avec des valeurs qui s'établissent désormais à 45% et à 38%. Dans ces deux domaines, l'amélioration de la situation économique rassure. De plus, le frein mis à l'explosion des coûts de la santé semble aussi avoir renforcé la confiance.
Figurant régulièrement en tête de classement, les inquiétudes liées aux «étrangers» (35%) et aux «réfugiés» (26%) occupent toujours des rangs élevés (4 et 6). Une nette progression a notamment été enregistrée dans les thématiques «sécurité personnelle» (de13% à 30%) et «environnement» (de 7% à 25%). A y regarder de plus près, l'image reste toutefois encore diffus dans ce dernier domaine.
L'environnement semble en effet être un sujet important pour beaucoup, et l'on pourrait donc s'attendre à ce que les personnes interrogées aient une conscience accrue des mesures à prendre ou qu'elles aient modifié leurs comportements. Néanmoins, seuls 9% des Suisses admettent par exemple faire eux-mêmes «beaucoup trop peu» pour l'écologie et 45% refusent catégoriquement de renoncer aux trajets inutiles en voiture.
Les préoccupations qui étaient déjà en recul lors des précédentes enquêtes voient aussi cette tendance se confirmer en 2007. C'est par exemple le cas des drogues, du terrorisme et de l'Union européenne. Jusqu'au milieu des années 1990, la politique en matière de drogue, par exemple, figurait systématiquement dans le haut du classement: alors que 76% des sondés y voyaient un problème majeur en 1994, ce pourcentage n'a plus dépassé 20% depuis 1999 et est même tombé à 10% cette année.
Confiance dans l'économie
La conjoncture favorable se reflète aussi dans les résultats de l'enquête 2007: par rapport à l'année précédente, les personnes interrogées sont presque deux fois plus nombreuses à juger leur situation économique «très bonne» (15%, contre 8%), alors que la part de celles qui considèrent leur situation comme «bonne» est restée pratiquement inchangée (44%). A l'autre bout de l'échelle, on trouve toujours 7% de personnes estimant que leur situation économique est «mauvaise» ou «très mauvaise». Quant à l'évaluation des perspectives personnelles pour l'année prochaine, elle n'a progressé que très légèrement: à peine un cinquième des sondés (19%) pense que la situation s'améliorera, alors que 4% d'entre eux (chiffre inchangé s'attendent à une dégradation.
Pour 32% des personnes interrogées, la situation économique générale s'est améliorée (2006: 9%), mais 8% sont d'un avis contraire (2006: 29%). L'optimisme prédomine aussi pour les douze mois à venir: 27% des sondés croient à une amélioration, alors que 11% craignent une dégradation; les autres pensent que rien ne changera ou n'ont pas répondu à la question.
Grande confiance dans les autorités et les banques
Par rapport à l'an dernier, la plupart des acteurs publics - tribunaux, parlement, administration, etc. - ont vu leur capital confiance augmenter ou rester inchangé à un niveau élevé. Le trio de tête est le suivant: le Tribunal fédéral, auquel 66% des sondés font confiance, la police (63%) et les banques (60%). La population se montre relativement critique envers l'Union européenne, les médias et les partis politiques: entre un quart et un tiers seulement des personnes interrogées déclarent faire confiance à ces acteurs (UE 26%, médias 32%, partis 34%).
86% des Suisses sont fiers de leur pays
L'enquête complémentaire «Identité suisse» révèle comment les sondés jugent les caractéristiques traditionnelles de la Suisse ainsi que ses forces et ses faiblesses. La sécurité, la neutralité, le paysage, la prospérité, la précision, la liberté, les Alpes ainsi que les banques et la propreté sont les principales qualités que la population associe à la Suisse. Une Suisse dont 43% des citoyens sont «très fiers» (2006: 21%) et 43% «plutôt fiers». Quant aux personnes qui ne se disent pas vraiment ou pas du tout fières de leur pays, elles ne sont plus que 12% (2006: 22%). Les différences selon l'orientation politique et les valeurs particulièrement élevées dans le camp bourgeois-conservateur n'ont bien sûr rien d'étonnant. Toutefois, même chez les personnes qui se situent plutôt à gauche de l'échiquier politique, ces valeurs sont un peu plus hautes qu'en 2006 («très fières»: de 18 à 24%). A cet égard, le contraste entre régions est frappant: 52% des Alémaniques sont très fiers d'être Suisses, contre 36% des Romands et seulement 18% des Tessinois. Les trois valeurs ont toutefois légèrement progressé en comparaison annuelle.
Interrogés sur les dix principaux points forts et points faibles du pays, les Suisses répondent en substance de la même façon que pour les caractéristiques politiques et économiques du pays. Les citoyens sont «fiers» avant tout de la neutralité (93%), de l'indépendance (91%), des droits populaires (88%), de la coexistence de plusieurs groupes linguistiques (86%) et de la Constitution fédérale (84%). Sur le plan économique, les sondés ont d'abord cité l'industrie horlogère (95%), la réputation mondiale de qualité, la force des marques suisses et la réussite des PME (93%), ainsi que l'industrie des machines (92%).
Une question était aussi consacrée aux menaces planant sur l'identité suisse. Les sondés ont mentionné l'immigration (71%), l'égoïsme (60%), le blocage des réformes (58%), l'ouverture internationale (56%) et la polarisation (54%).
L'indice Publicitas, qui mesure l'évolution des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne, a enregistré en novembre un repli par rapport au mois précédent de 0,1 à 98,2 (octobre: 98,3) points. Ce léger recul s'explique par la très forte dynamique du mois précédent, qui a compté de nombreuses annonces politiques et des offres d'emplois, indique lundi soir Publicitas dans un communiqué.Le sous-indice des offres d'emploi a donc continué profiter du boom continu du marché de l'emploi, et s'est amélioré à 194,9 contre 192,7 points (+2,2 points). A l'inverse, le sous-indice immobilier a reculé pour s'afficher à 90,3 contre 91,6 points (-1,3 points).
Les médias ont beaucoup contribué au succès de l'UDC lors des dernières élections fédérales. Tel est le résultat d'une étude de l'Université de Zurich. Celle-ci montre que l'UDC est le parti dont les journalistes ont le plus parlé.
Près d'un tiers des comptes rendus concernait le parti de Christoph Blocher. L'affaire Blocher-Roschacher a joué un rôle central. Grâce à elle, l'UDC a trouvé encore plus d'écho dans les médias, a indiqué l'Université de Zurich.
Le fait que les comptes rendus médiatiques n'ont pas toujours été positifs n'a pas desservi l'UDC, constatent les auteurs de l'étude. Les critiques ont conduit à une forte mobilisation des électeurs UDC. Grâce à elles l'électorat du parti a crû.
Mieux vaut faire la une négativement que de briller par son absence médiatique
La couverture médiatique tendenciellement négative de l'UDC semble lui avoir quand même servi positivement. Grâce à ces articles négatifs, l'UDC s'est positionnée comme contre-force d'opposition au système politique établi, selon les auteurs de l'étude. L'évaluation médiatique négative a poussé l'électorat favorable à l'UDC à se mobiliser de façon encore plus importante qu'en temps normal.
Afin de renverser la vapeur, il serait grand temps que les autres partis remettent leur stratégies de communication en question et se fassent conseiller par des professionnels de la communication, à l'instar de l'UDC. Dans le cas contraire, le parti agrarien pourrait encore accentuer son avance sur les autres partis.
Fulvio Caccia, ancien conseiller national et président de l’asut (Association suisse des Télécommunications), entre au conseil d’administration de Broadband Networks AG. Broadband Networks est l’entreprise indépendante leader en Suisse pour la planification et la réalisation d’infrastructures de réseaux d’accès pour les câblo-opérateurs, les services industriels communaux et les usines électriques.
Tessinois, originaire de Camorino, Fulvio Caccia a représenté son canton au Conseil national de 1987 à 1998 où il a rapidement mis à profit ses compétences d’ingénieur. Dans les années 1996 et 1997, avec la nouvelle LTC (Loi sur les télécommunications), il a, en tant que président de la Commission des transports et des télécommunications, encouragé et suivi la réforme de Télécom PTT ainsi que la libéralisation du marché des télécommunications. En 1998, il est nommé à la tête de la ComCom (Commission fédérale de la communication) où il a contribué à façonner la libéralisation des télécommunications en Suisse jusqu’en 2004.
„Fulvio Caccia bénéficie de connaissances approfondies du marché suisse des télécommunications, tant en ce qui concerne ses acteurs que ses activités“, explique Ivo Scheiwiller, président du conseil d’administration de Broadband Networks AG. „Nous sommes très heureux d’avoir pu rallier un spécialiste aussi chevronné du marché des télécommunications à notre conseil d’administration. La libéralisation du dernier kilomètre fait rapidement augmenter le besoin de réseaux d’accès performants et attire de nouveaux fournisseurs sur le marché des télécommunications. Nul doute que Fulvio Caccia nous permettra de conforter et d’étendre notre position de premier fournisseur de solutions.“
Broadband Networks conçoit, fournit et exploite des infrastructures de réseau d’accès de télécommunications performantes. Cette entreprise indépendante propose des solutions novatrices et rentables ainsi qu’un mix de services très complet englobant le conseil, l’ingénierie, l’intégration et le support. Sa clientèle réunit des propriétaires et des exploitants de réseaux d’accès tels que des câblo-opérateurs, des services industriels communaux et des usines électriques.
Difficile pour un opérateur télécom de faire preuve d'originalité en ce début de 21e siècle? C'est du moins ce que l'on pourrait croire lorsqu'on visualise le logo de l'entreprise Telindus, filiale de l'opérateur Belgacom. En effet, son logo ressemble étrangement au nouveau logo de l'ancien monopole helvétique. Hasard ou manque d'originalité? Dur dur d'être vraiment créatif en ce début du troisième millénaire
le site de
telindus et son logo, la nouvelle identité visuelle de
Swisscom.
Pour 56% des entreprises suisses interrogées, la conjoncture macroéconomique devrait être meilleure jusqu'en 2009, voire très nettement améliorée pour 5% d'entre elles. L'optimisme est également de mise en matière de compétitivité: 71% voient leur
position renforcée sur le marché, 18% de façon très nette. Seuls 23% s'attendent à devoir faire face à une crise au cours des trois prochaines années. Les entreprises interrogées reconnaissent néanmoins la complexité croissante de la gestion de crises. Pour 55% d'entre elles, cette complexité s'explique par l'interpénétration opérationnelle des sites internationaux et, pour 17%, par la participation grandissante des investisseurs étrangers. En matière de crise, la meilleure prévention consiste à adapter sa stratégie en temps voulu et à se constituer des ressources financières. Tels sont
les enseignements qui ressortent de l'étude PwC "Surmonter les futures crises dans les entreprises".
Les prochaines crises dans les entreprises trouveront naissance sur le marché. Les principaux facteurs mentionnés comme éléments internes déclencheurs d'une crise sont les erreurs de prospection du
marché (59%) et l'absence d'un développement adéquat de produits (50%). La concurrence accrue (78%) et l'évolution du comportement des consommateurs (67%) sont cités comme facteurs externes. D'après
l'étude "Surmonter les futures crises dans les entreprises", la meilleure prévention consiste dans des adaptations stratégiques, puis viennent la prise de mesures opérationnelles et la constitution de ressources financières. De l'avis des entreprises interrogées, les futures crises devraient être moins faciles à surmonter, notamment du
fait de l'internationalisation de l'interpénétration opérationnelle des sites (55%) et, dans une moindre mesure, de la participation des investisseurs financiers étrangers (17%). "Nous constatons une demande accrue de services visant à réduire les processus complexes, telles que l'optimisation des chaînes logistiques ou la limitation durable des fonds de roulement", confirme Markus Koch, associé et responsable Business Restructuring Services de PwC Suisse.
La gestion des crises par la gestion du changement
Le manque de disposition au changement est indiqué par 72% des entreprises comme la principale raison qui explique l'insuffisance de réactivité en cas de crise. L'identification précoce et la rapidité de réaction sont pour 91% des entreprises les facteurs les plus souvent cités pour surmonter les crises avec succès. Le conseil
d'administration joue un rôle central dans l'organisation de la gestion de la crise; il convient dès lors de le renouveler lorsque les dirigeants actuels montrent un trop grand attachement au passé.
Pour s'en sortir, l'intervention de conseillers externes est une solution: ils aident à briser les schémas de pensée conventionnels et à préparer la prise de décisions impopulaires. En alternance ou en complément, la désignation d'un gestionnaire temporaire de crise (CRO, Chief Restructuring Officer) peut être envisagée; ce dernier serait alors à même de mettre en oeuvre sans a priori des mutations radicales, beaucoup plus rapidement que les dirigeants en place.
Réserves à l'égard de l'intervention des investisseurs financiers
Ces dernières années, le marché suisse a enregistré un intérêt accru des investisseurs financiers. Leur engagement potentiel dans le cadre d'une gestion de crise laisse les entreprises interrogées partagées. Pour 8% d'entre elles, ces investisseurs constituent une alternative intéressante. Cette alternative n'existe, pour quarante
autres pour cent, que si les moyens traditionnels ne sont plus efficaces. Pour 41%, ces investisseurs étrangers ne représentent pas une solution durable, et pour 11%, ils compliquent même le processus de restructuration. Et Markus Koch d'ajouter: "Les entreprises suisses vont néanmoins devoir de plus en plus se résoudre à s'asseoir
à la table des négociations, non seulement à côté de leur banque habituelle, mais aussi de nouveaux partenaires, comme les investisseurs financiers."
Contrairement aux informations publiés par certains médias ces derniers jours, SNP Société Neuchâteloise de Presse SA, qui édite notamment les quotidiens « L’Express » et « L’Impartial », n’est pas partenaire de la chaîne Canal Alpha dans sa demande déposée à
l’Ofcom pour la concession de télévision régionale de l’arc jurassien.Depuis plusieurs années, SNP Société Neuchâteloise de Presse SA est actionnaire à hauteur de 5,45% de Canal Alpha et il n’est pas prévu d’augmenter cette participation. Par ailleurs, aucun représentant de SNP ou de L’Express/L’Impartial ne siège dans des organes dirigeants de Canal Alpha.
La SNP pour sa part n’a jamais fait mystère de la répartition de son capital qui est, pour 62 % entre les mains de la société ESH SA, dont l’actionnaire majoritaire est M. Philippe Hersant, les autres actionnaires étant d’une part Publigroupe SA, à hauteur de 28,5 % et d’autre part Gassmann AG, à hauteur de 9,5 %.
En septembre dernier, SNP Société Neuchâteloise de Presse SA et Canal Alpha ont annoncé la création d’une plate-forme commune d’informations régionales. Mais cette plate-forme ne concerne ni la télévision, ni la presse écrite ; elle est surtout destinée aux nouveaux supports de diffusion de l’Information numérique (web, mobile, etc&hellip.
Lorsque s’est posée la question de revendiquer des concessions de télévisions régionales, la SNP n’a pas souhaité se positionner en partant du principe qu’il était bon que se maintienne un pluralisme médiatique dans cette région. Pluralisme qui concerne principalement trois acteurs : la SNP, Canal Alpha et RTN.
A noter par ailleurs que SNP Société Neuchâteloise de Presse SA est également présente, depuis plusieurs années, dans le capital de la radio locale neuchâteloise RTN, contrôlée par Pierre Steulet, à un niveau similaire à la participation détenue dans Canal Alpha. SNP a longtemps occupé, et jusqu’à récemment, un siège au conseil d’administration de RTN.
Ringier poursuit sa stratégie d'extension dans les médias numériques et le web – tout récemment marquée par la prise de contrôle de media swiss AG – en achetant la totalité du capital de la société Original S.A. à Romanel. La société Original S.A. est connue du grand public romand au travers des sites www.tempslibre.ch, www.bonresto.ch ou www.cineromandie.ch, pour ne citer que les plus fréquentés.
L'ensemble des sites d'Original S.A. vient renforcer considérablement la présence de Ringier Romandie sur le web, en offrant de surcroît par ses thématiques un fort potentiel de synergie avec les sites des titres Ringier en
Suisse Romande www.hebdo.ch, www.illustre.ch, www.tv8.ch ou www.edelweissmag.ch. Ce nouvel ensemble constituera le socle sur lequel Ringier entend développer une politique ambitieuse en matière de web.
Monsieur Eric Fankhauser, fondateur d'Original S.A., poursuivra son activité pour Original S.A. dans le cadre de Ringier et participera activement aux choix stratégiques de Ringier Romandie dans son ensemble en matière de web.
Les parties ont convenu de ne pas divulguer le prix de la transaction.
Reprenant un concept mis en place en Suisse alémanique par le magazine Schweizer
Journalist, pour honorer et encourager un journalisme de qualité, un jury romand a été
constitué pour la première fois cet automne pour désigner les « journalistes romands de
l’année ». Ce jury réunissait les personnalités suivantes : Laurence Desbordes (Edelweiss), Mathieu Fleury, Président, (Impressum), Jean-François Fournier (Le Nouvelliste), Alain Jeannet (L’Hebdo), Victoria Marchand, Vice-Présidente, (Com.in), Simon Mathey-Doret (RSR), Bernard Rappaz (TSR.interactif), Darius Rochebin (TSR), Jean-Jacques Roth (Le Temps), Peter Rothenbuhler (Le Matin), Nicolas Willemin (l’Express).
Le palmarès du « Journaliste de l’année » a été révélé au cours d’une cérémonie qui s’est tenue, devant un parterre de journalistes et de personnalités des médias, à l’Hôtel Richemond à Genève le 10 décembre 2007
Huit catégories ont été primées : journaliste de l’année, enquête, chronique, interview, reportage, éditorial, nouveaux médias, photo-reportage. Trois journalistes ont été nominées par catégorie.
Les lauréats 2007 sont :
- Journaliste de l’année : Pascal Décaillet (indépendant)
- Enquête : Patrick Vallélian (La Liberté )
- Chronique : Stéphane Bonvin (Le Temps)
- Interview : Thérèse Untersander (Le Matin)
- Reportage : Sonia Zoran (RSR)
- Editorial : Patrick Chappatte (Le Temps)
- Nouveaux médias : Titus Plattner (L’Hebdo)
- Photo-reportage : Jean-Luc Iseli (L’Illustré )
Au 1er janvier 2008, Swisscom aligne son organisation sur les besoins de ses clients. Dans le droit fil de cette réorganisation, elle se dotera d’une nouvelle identité visuelle unique au cours du premier trimestre de l’année prochaine: les sous-marques actuelles
Swisscom Fixnet, Swisscom Mobile et Swisscom Solutions disparaîtront. L’adaptation du
logo, qui comportera une image animée – une nouveauté en Suisse et dans la branche –
fait également partie de ce relookage. Le nouveau logo a été conçu dans l’optique des
offres de communication actuelles, généralement commandées via un écran.Le marché de la télécommunication et les besoins des clients changent. A partir de 2008,
Swisscom veut pouvoir offrir – d’un seul tenant – une palette complète de services et de produits
à ses clients, mais aussi une offre continue d’applications et de contenus via le PC, le téléphone
portable et la télévision.
Pour mettre en œuvre cette vision, Swisscom a annoncé, en mai 2007, une adaptation de
l’organisation aux nouveaux besoins de la clientèle: Swisscom (Suisse) SA, avec les divisions
opérationnelles Clients privés, Petites et moyennes entreprises et Grandes entreprises, remplacera
les sociétés actuelles du groupe que sont Fixnet, Mobile et Solutions. Parallèlement, les
infrastructures des réseaux fixe et mobile ainsi que les plateformes IT seront regroupées au sein
d’une nouvelle division opérationnelle.
La nouvelle organisation permettra à la clientèle de profiter de l’ensemble de la palette d’offres
Swisscom d’un seul tenant. D’où la nécessité d’adapter et de regrouper les différentes identités
visuelles actuelles et de passer d’une stratégie de marque faîtière à une stratégie de marque
unique. Les marques Swisscom Fixnet, Swisscom Mobile et Swisscom Solutions et Bluewin cessent
d’exister en tant que marques d’entreprises autonomes. La marque Bluewin est toutefois
conservée comme marque de produit.
Selon ses concepteurs, le nouveau visage que Swisscom présente au marché est plus moderne, plus coloré et plus vivant
Les différentes identités visuelles de Swisscom sont adaptées aux exigences du marché. Elles sont
uniformisées et conçues de manière plus moderne, plus colorée et plus émotionnelle.
Parallèlement, le logo a été modifié. Modernisé, il comportera un élément animé – ce qui est une
nouveauté pour la Suisse et pour la branche. Ce logo animé est idéal pour Swisscom, puisque la
majorité des services de télécommunication sont aujourd’hui commandés via un écran.
Le nouveau logo reflète la compétence dans le métier de base de la télécommunication et de
l’informatique (ICT), alliée à la compétence dans les nouveaux médias, et manifeste l’attachement
de Swisscom au marché suisse. L’identité visuelle a été développée en collaboration avec l’agence
londonienne Moving Brands et le typographe suisse Bruno Maag.
Cette adaptation exige une mise à jour de tous les médias, avec lesquels Swisscom se présente, ce
qui entraînera des coûts supplémentaires de l’ordre de plusieurs millions.
La nouvelle identité visuelle de Swisscom peut être consultée sur le site
www.swisscom.com/brand-2008.
http://www.movingbrands.com
Lu dans Werbewoche ce matin l'annonce que Hewlett-Packard Suisse recherche pa l'entremise de son agence RP Prime Communications un spécialiste en relations publiques maîtrisant très bien l'anglais et l'allemand. La personnalité choisie ne devra par contre que posséder des connaissances suffisantes en langue française.
Les journalistes romands apprécieront certainement le fait de se voir reléguer par rapport à leurs confrères alémaniques. Malheureusement cette pratique n'est pas unique et bon nombre d'entreprises alémaniques renoncent à assurer l'établissement de relations publiques véritablement nationales en économisant des ressources dans les régions culturellement minoritaires de la Suisses. Les Tessinois se sont déjà fait une raison et maîtrisent pratiquement tous une autre langue nationale. Pour les romands, cette stratégie semble prendre plus difficilement racine, vu les e-mails de journalistes que je reçois fréquemment et qui se plaignent de cet état de fait.
Mais comment faire comprendre à des managers zurichois que mieux communiquer au sein d'une région qui représente le quart du chiffre d'affaires national de leur entreprise peut se révéler une affaire financièrement intéressante? Les journalistes romands en ont marre de recevoir des communiqués de presse en anglais voire en allemand ou en français fédéral maladroitement traduit. Ils recherchent des informations localisées susceptibles d'alimenter leur chroniques et s'intéressent également à des relations basées sur la durée avec les principaux acteurs de ce pays - malgré le Röstigraben.
Précurseur de l'utilisation professionnelle de la communication en Helvétie, L'UDC défraie actuellement la chronique suite à l'éviction du gouvernement de son icône Christoph Blocher. Claude-Alain Voiblet, coordinateur romand de la communication du parti agrarien et membre du comité stratégique responsable de la campagne politique fédérale d'automne 2007 est l'invité ce soir de la Société Romande de Relations Publiques. Il est interrogé ce soir par François Huguenet, membre du comité de la SRRP et élu écologiste membre du conseil communal lausannois. Reflet de la soirée sous forme d'une opération de blog en direct...Anecdote de la soirée:Invité par Christoph Blocher, C-A Voiblet avait préparé un projet solide grâce à sa solide expérience en marketing. Cocorico welsche: Ses collègues alémaniques étaient moins structurés et ont dû revoir leur copie.
Le projet poliitique: L'UDC désirait consolider sa position de premier parti de Suisse et acquérir 100'000 nouveaux adhérents. Résultat des courses: l'UDC a généré 116'000 nouveaux adhérents. Objectif dépassé.
Le projet entrepreneurial: Mettre en oeuvre une démarche marketing visant à atteindre les objectifs prédéfinis. Analyse SWOT, connaître le marché (programme des autres partis=environnement concurrentiel), connaître les attentes des clients et prospects (électeurs et futurs électeurs, définirl leurs produits ou leur gamme de produits). Pour définir le programmme, il faut un titre qui parle au client, préparer une information claire et succinte, proposer une référence externe forte ainsi qu'une proposition qui soit accessible pour tout un chacun et qui soit claire et directe. Utilisation des 7 P à mettre en oeuvre. Cette démarche fédérale a pu être déclinée au niveau cantonal et communal et rend l'image de l'UDC nette et cohérente depuis la tête de ses dirigeants jusque dans celle de Monsieur et Madame Tout-le-Monde
Pour ce faire, l'UDC a édité une plate-forme électorale suisse. Ce livre sert de référence à l'ensemble des membres du parti concernant ses différentes prises de position.
Le marché suisse est très segmenté: quatre langues, deux cultures et 26 cantons. Deux élections différentes avec système d'élection proportionnnelle et majoritaire. Une fois tous ces éléments digérés, il s'agit de redescendre d'un étage et de déterminer pour chaque canton quelles sont les SWOTs spécifiques. Christoph Blocher en entrepreneur avisé voulait absolument comprendre pourquoi ses sections cantonale avaient perdu du terrain au bénéfice des autres partis. Importance de comprendre et d'identifier ses forces mais surtout ses faiblesses pour pouvoir progresser.
Les 7 P à la sauce UDC
Produit: programme politique du parti UDC vers l'électeur
Prix: avantage économique (force du parti)
Le reste de l'intervention n'a pas pu être publié pour des raisons d'odre technique. Désolé! L'actualisation de la page a planté lors de la publication du texte et le texte n'a pas été automatiquement sauvé comme cela aurait dû être le cas.
La Société Romande de Relations Publiques fait très fort et prouve qu'elle maîtrise le fameux "agenda setting". En pleine tempête médiatique, ses membres auront ce soir la possibilité de converser avec le stratège romand de sa communication qui n'a pas annulé sa prestation en raison de l'actualité chargée de son parti depuis hier matin. Nous l'en remercions déjà.Vous pouvez également participer à cette manifestation apolitique entre professionnels de la communication (nous parlerons uniquement de communication sans aborder les aspects politiques), vous pouvez vous inscrire sur le site de la
SRRP jusqu'à 16h.
Quelle exposition voir à Genève? Et ensuite, où aller dîner? Quel est le dernier bar à la mode à Lausanne? Toutes les réponses seront désormais disponibles au format vidéo sur www.theavenue.tv.Mise en ligne le 10 décembre 2007, TheAvenue.tv est la première chaîne de télévision sur Internet (WebTV) qui tout en vous proposant de découvrir les lieux "tendances" - restaurants, bars, hôtels, spas, magasins - des grandes villes de Suisse, vous tient informé des spectacles, concerts, expositions et évènements qui s'y déroulent. Pour l'heure, sur Genève et Lausanne, TheAvenue.tv couvrira Zurich et Bâle dès le printemps 2008. Au moment de sa mise en ligne, TheAvenue.tv proposait quelque 2h30 de contenus.
Sous la forme d'un agenda hebdomadaire et de sections thématiques, theavenue.tv propose des reportages et interviews vidéo accessibles selon le format de la VOD (vidéo à la demande). L'internaute choisit ainsi de visionner le programme qui lui plaît quand il le désire. Il ne dépend plus d'une programmation linéaire comme c'est le cas avec la télévision telle que nous la connaissons aujourd'hui.
Aymeric Dejardin-Verkinder, directeur de Neo Channels (éditeur de TheAvenue.tv) souligne : "TheAvenue.tv met l'accent sur la qualité des reportages et la fraîcheur d'une information à la demande. Nous avons revu l'approche journalistique d'un sujet en travaillant sur les ambiances avec des méthodes empruntées au cinéma tout en restant concis et objectif. TheAvenue.tv offre de nouvelles perspectives aux commerçants, restaurateurs, hôteliers et événements helvètes qui peuvent dorénavant se présenter de manière audiovisuelle et à une échelle mondiale. Nous nous réjouissons du lancement de
TheAvenue.tv."
Neo Channels SA a été fondée en septembre 2007 par Neo Advertising, acteur international dans le domaine de l'affichage numérique et Aymeric Dejardin-Verkinder, ancien journaliste à la Tribune de Genève. Outre l'édition de chaînes thématiques, Neo Channels propose aux entreprises le développement, la production et la diffusion sur Internet de chaînes de télévisons sur mesure.
Tel fut le “scoop télécom” du weekend paru hier dans le Sonntagszeitung (...mais que fait donc Le Matin Dimanche...?. Ce changement de logo annonce un remaniement complet de l’identité visuelle de l’ex-régie fédérale. Swisscom espère ainsi devenir plus émotionnelle et moins technique, tout comme ses concurrents.Le nouveau logo simplifiera grandement l’architecture de marques du détenteur du dernier kilomètre et sonnera le glas de la plupart de ses sous-marques Swisscom Fixnet, Bluewin et Swisscom Mobile. Mais Bluewin ne devrait pas totalement disparaître pour se voir utiliser en tant que dénomination de produit. Cette nouvelle identité fait partie intégrante de la réorganisation du groupe prélablement annoncée.
SWITCH, le service d'enregistrement pour noms de domaine .ch et .li, réduit au 1er février 2008 les prix pour noms de domaine SWITCHbasic de 22 francs à 17 francs.
La croissance toujours stable de l'effectif de noms de domaine a permis cette baisse de prix. En septembre 2007 déjà, SWITCH avait réduit le prix de 27 francs à 22 francs. Le 6 décembre 2007, 1'046'387 noms de domaines .ch (Suisse) et 50'379 .li (Liechtenstein) étaient enregistrés chez SWITCH.
Afin de faciliter aux clients le maniement de leurs noms de domaine, de nouvelles fonctions attrayantes ont été introduites en septembre. Désormais, toutes les fonctions administratives peuvent être effectuées en ligne. Il n'y a plus besoin de confirmations par e-mail ou fax. Avec la fonction Histoire, également nouvelle, les modifications antérieures des inscriptions sont affichées.
SWITCH est le premier service d'enregistrement de la zone germanophone à offrir un type de nom de domaine à fonctions de sécurité supplémentaires. A partir du 1er février le produit premium SWITCHguard côute 34 francs.
Afin de rendre encore plus sûr pour les clients l'accès aux noms de domaine, SWITCH a accru les exigences de qualité pour les mots de passe. Désormais, ceux-ci doivent avoir au moins 10 caractères au lieu de 6 et se composer d'une combinaison de lettres et chiffres. Pour les comptes utilisateurs existants, le mot de passe reste valable et n'a pas besoin d'être changé. SWITCH vous recommande néanmoins de modifier votre mot de passe pour l'adapter aux nouvelles normes de sécurité.
Depuis 1987, la Fondation SWITCH est au service du réseau scientifique suisse qui garantit aux Hautes Ecoles l'accès à la société de l'information. Ce réseau ultra-performant lie les utilisateurs de Suisse à l'Europe et au reste du monde. L'exploitation de ce réseau scientifique par SWITCH génère le savoir-faire indispensable et forme la base technologique pour l'exploitation du service d'enregistrement des noms de domaine en .ch et .li.
Il a été décidé d'un commun accord que Pierre Muckly, Président and CEO, quitterait Canon (Suisse) SA pour se consacrer à d'autres tâches.Markus Naegeli assume avec effet immédiat la fonction du Président and CEO de Canon (Suisse) SA. Citoyen suisse, Markus Naegeli assumait jusqu'alors la fonction de European Services and Support Director pour le siège européen de Canon à Londres. Auparavant, il était Sales Director pour Canon Business Solutions chez Canon (Suisse) SA.
Le Conseil d'administration helvétique de la filiale de l'équipementier nippon remercie Pierre Muckly pour le travail accompli au sein de Canon Suisse et souhaite à lui et à Markus Naegeli plein succès pour l'avenir.
L'ancien CEO de l'opérateur télécom sunrise est en train de rebondir au plus haut niveau. Selon le communiqué publié aujourd'hui par la société alémanique Esmertec, Hans Peter Baumgartner devrait devenir son prochain président du conseil d'administration. Cette décision prise par le conseil devra encore être formellement validée par l'assemblée générale le 15 mai 2008.Hans Peter Baumgartner, actuel administrateur d'Esmertec remplacera le conseiller national et entrepreneur alémanique Ruedi Noser, qui abandonne sa charge pour se concenter sur les affaires de son propre groupe Noser - actif dans l'informatique.
Hans Peter Baumgartner revient donc au premier plan d'une entreprise technologique après avoir quitté le poste de CEO de sunrise à fin 2005 en raison de divergences stratégiques avec sa maison-mère danoise. Baumgartner préside également le conseil d'administration de la société française Purple Labs SA.
Pour avoir oeuvré à ses côtés, je suis heureux que Hans Peter apparaisse à nouveau au grand jour de l'économie suisse et lui souhaite déjà plein succès dans ses nouvelles activités. Hans Peter Baumgartner a toujours été francophile et bon ami de la Suisse romande. Nul doute qu'Esmertec suivra également cette voie, même si son terrain d'action reste le village global.
Bravo Hans Peter!
Infos: www.esmertec.com
C'est la question de fond dont nous débattrons lors du prochain événement de la Société Romande de Relations Publiques, le 13 décembre prochain à 18h30 à la maison de la Communication de Lausanne. Vous pouvez vous inscrire à cet événement sur le site de la SRRP.
Avec le plus important budget de campagne, l’UDC est sans conteste le parti qui communique le plus. Mais est-ce aussi celui qui communique le mieux ? Ce qui est sûr en tout cas, c’est que c’est le parti qui gagne et qu’avec 62 sièges (+7) sur 200 au Conseil national, il a encore renforcé son statut de premier parti de Suisse.
La SRRP a donc le plaisir de vous inviter à une présentation/discussion de la stratégie de communication de l’UDC avec Claude-Alain Voiblet, coordinateur romand de l'UDC Suisse, secrétaire général de l’UDC-Vaud, président du groupe UDC à Lausanne et surtout, une des cinq têtes pensantes de la stratégie de communication de l’UDC Suisse lors des dernières élections. Infos.
Kaspar Loeb devient le nouveau Directeur Général de Saatchi & Saatchi Simko en Suisse. Pedro Simko demeure Président du Conseil d’Administration et assume parallèlement d’importantes fonctions de management au sein du réseau international.
L’agence de publicité genevoise Saatchi & Saatchi Simko ouvre début 2008 une antenne à Zurich. L’expansion vers Zurich est l’expression d’une stratégie de croissance venant couronner la réussite exceptionnelle enregistrée par l’agence au cours des dernières années. En peu de temps, Saatchi & Saatchi Simko, qui emploie quelque 92 personnes, s’est imposée au dernier classement BSW comme étant la deuxième agence de publicité suisse. «Nous pensions depuis quelques temps à ouvrir une antenne à Zurich et, maintenant, c’est le bon moment», explique Pedro Simko. Saatchi & Saatchi Simko voit en Suisse alémanique non seulement d’excellentes opportunités de croissance, mais aussi la possibilité de mieux servir ses clients sur place et de raccourcir nettement les délais d’information et de réaction.
A partir de janvier 2008, Kaspar Loeb assurera la fonction de CEO pour les deux agences en Suisse. «Avec Kaspar Loeb, nous avons pu attirer un spécialiste confirmé et un remarquable manager, disposant d’un réseau des contacts important, qui sera en mesure de donner des impulsions déterminantes à notre croissance et de positionner le groupe de manière appropriée face aux défis de l’avenir», déclare Pedro Simko. Après des études de droit à l’Université de Bâle, Kaspar Loeb a travaillé comme journaliste dans la presse nationale et les médias électroniques, puis comme consultant dans le domaine des marques chez Interbrand Zintzmeyer & Lux. De 2000 à 2004, il a dirigé Seiler DDB et, de 2004 à l’automne 2007, il a occupé la fonction de CEO de Publicis, première agence de Suisse.
Pedro Simko, qui reste l’interlocuteur et le conseiller des clients basées en Suisse, assurera dès à présent – parallèlement à son activité de Président du Conseil d’Administration de Saatchi & Saatchi Simko en Suisse – d’importantes fonctions de management au sein du réseau international de Saatchi & Saatchi. Il devient Chief Marketing Officer (CMO) pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique (EMEA) et, à ce titre, rejoint le management européen de Saatchi & Saatchi, composé de quatre membres et présidé par Simon Francis. Selon Simon Francis, «Pedro Simko a prouvé sa capacité à porter une agence au plus haut niveau. Il sera en mesure de donner des impulsions décisives au développement international de Saatchi & Saatchi.» Pedro Simko assurera notamment la responsabilité directe des stratégies de croissance du réseau dans la région EMEA.
Pour Kevin Roberts, CEO Monde de Saatchi & Saatchi, Pedro Simko incarne la combinaison idéale du «publicitaire créatif et de l’entrepreneur visionnaire dont l’action est fortement orientée sur les résultats». Siégeant également au Directoire international de Saatchi & Saatchi à New York, Pedro Simko apportera sa contribution au développement mondial du réseau.
Le dossier de demande de concession pour la zone 2 - Vaud Fribourg, préparé par les partenaires vaudois et fribourgeois du projet, a été déposé ce jour auprès de l’OFCOM. Il décrit la création d’une télévision régionale qui proposera des programmes de qualité, inscrits dans la proximité avec le téléspectateur vaudois et fribourgeois et qui deviendra, en couverture géographique de diffusion, la deuxième télévision de Suisse romande et l’une des grandes télévisions régionales en Suisse. Des rédactions seront établies à Fribourg, dans le Nord vaudois, dans la région Riviera Chablais et à Lausanne. Une rédaction localisée sur la Côte est envisagée dans un deuxième temps.Le groupe de travail, qui a élaboré le dossier de demande de concession, réunit les acteurs historiques des télévisions locales vaudoises, des partenaires publics, dont la Ville de Lausanne et plusieurs partenaires privés, dont Edipresse Publications SA, à Lausanne, St-Paul SA et MédiaPub SA, à Fribourg.
Le capital de la future société Vaud Fribourg TV, SA en formation comprend environ 62% de fonds privés, 32% de fonds publics et 6% d’apports en provenance d’associations parapubliques. Parmi ceux-ci, les principaux actionnaires sont: Edipresse Publications SA, 29 %, Ville de Lausanne, 29 % et les partenaires privés fribourgeois autour de St Paul SA, 21%.
Il est prévu que l’OFCOM s’exprime sur les demandes de concession dans le courant du printemps 2008 pour délivrer les concessions aux soumissionnaires en été 2008.
Si l’OFCOM attribue la concession au projet présenté par Vaud Fribourg TV, la société sera formellement créée et le capital mobilisé, de manière à installer rapidement les rédactions et le centre technique et de production de Lausanne. Les premières émissions pourraient être diffusées, dès lors, fin 2008 ou début 2009.
Jusqu'à la décision de l'OFCOM, le comité de pilotage continuera à se réunir pour accompagner le dossier de demande de concession.
Premier agrégateur suisse de flux d’informations. Les internautes romands n’ont désormais plus besoin de surfer sur des sites d’infos, les sources d’infos fusionnent et viennent à eux
Le portail Romandie.com lance à ce jour un nouvel outil gratuit pour les internautes romands. A la fois lecteur et agrégateur de flux d’informations, le site RSS.ch permet à tout internaute de composer très facilement son portail d’information à la carte.
Bien qu’existant depuis 1997, le format RSS (Real Simple Syndication) n’a pas encore été adopté massivement par les utilisateurs d’Internet. Des études récentes ont démontré que seuls 2% des internautes utilisent des lecteurs RSS, en majorité des technophiles. Fort de ce constat, les fondateurs de Romandie.com ont souhaité développer un outil à la portée de tous et taillé sur mesure pour les internautes romands.
Très différente des simples lecteurs RSS ou des pages de démarrage web 2.0 syndiquant du contenu (ex : igoogle.com, netvibes.com), la technologie de RSS.ch permet notamment de :
- Organiser, filtrer et lire facilement des flux d’informations
- Lire des flux d’informations « au fil de l’eau » et non par approche multi-box ou multi-onglets
- Agréger plusieurs sources d’informations dans un seul flux (« flux de flux »
- Lire les flux créés depuis un lecteur RSS externe, web ou mobile
- Sauver les informations préférées dans une rubrique « favoris »
Co-fondateur de Romandie.com, Stéphane Pictet précise : « L’objectif est de démocratiser le RSS en suisse romande, format qui permet à l’internaute de regrouper toutes ses sources d’informations en un seul point. RSS.ch peut être utilisé de multiples façons, pour suivre de l’info, des blogs, des flux audio, vidéo ou encore faire de la veille. Nous pensons que le public romand adoptera progressivement ce nouveau mode de consommation des médias ».
HD suisse, le nouveau programme de SRG SSR en haute résolution, sera diffusé sur le réseau de la plupart des quelque 250
câblo-opérateurs suisses. Plus de deux millions de foyers pourraient recevoir HD suisse et d'autres programmes en HD par le biais du
téléréseau.
Pour recevoir HD suisse sur le téléréseau, il suffit d'être équipé d'un téléviseur porteur du label de qualité HD ready et d'un terminal compatible HDTV et téléréseau (appelé boîtier décodeur). La rubrique " Votre réseau câblé " du site Internet
www.swisscable.ch permet de vérifier si un câblo-opérateur diffuse des programmes en haute
définition.
Selon les chiffres de Swisscable, plus de deux millions (environ 70 pour cent) des 2,8 millions de foyers équipés du téléréseau
pourraient recevoir des programmes HD. Outre HD suisse, la plupart des câblo-opérateurs proposent les programmes Sat.1 HD, Pro7 HD, Anixe HD et Astra HD - ou une sélection de ces chaînes - en haute résolution. D'autres chaînes seront activées dès qu'elles seront disponibles.
Pour les câblo-opérateurs suisses qui, pour faire face à une concurrence croissante, se positionnent comme des fournisseurs de
services télévisés de qualité, l'introduction de la HDTV est une étape logique et importante. " La HDTV représente un saut quantique comparable à l'introduction de la télévision en couleur. L'image est plus nette, plus détaillée et les couleurs sont plus fidèles à l'original. La HDTV est le nec plus ultra de la télévision de qualité", commente Claudia Bolla-Vincenz, directrice de Swisscable. Etre en mesure de proposer une offre HDTV est décisif pour les câblo-opérateurs notamment dans le cadre de la prochaine coupe d'Europe de football, l'EURO 2008. Claudia Bolla-Vincenz estime que les derniers câblo-opérateurs proposeront également la HDTV d'ici là : " Une chose est claire : les clients du téléréseau pourront profiter de l'Euro 08 en qualité HD. "
Swisscable est l'association économique des entreprises suisses de téléréseau. L'association regroupe environ 250 sociétés de
câblo-opérateurs - aussi bien privées que publiques - desservant quelque 2,8 millions de foyers et plus de 5 millions de clients en
services radio et TV. La plupart des câblo-opérateurs proposent également à leurs clients un accès Internet et une offre de
téléphonie.
