Le blog de Mathieu Janin

Les affiches représentaient un mannequin satanique depuis quelque temps sans mentionner de marque. Désormais, cette campagne dispose d’une signature. Celle de l’opérateur télécom Tele2. Malheureusement pou lui, une fois n’est pas coutume, le teasing n’a pas fonctionné jusqu’au bout puisque certains journalistes ont découvert la signature avant la date officielle en découvrant avant l’heure des prospectus munis de la signature par la poste. Cette trop précoce levée de rideau a fait les choux gras de l’éditeur alémanique Ringier et des ses  titres Heute et  Sonntagszeitung durant le weekend dernier et démontre une fois encore que la communication ne doit pas être orchestrée en amateur…A moins que ce soit justement l’effet recherché… ?

Cet objectif est ambitieux puisque cela représente les parts de marché actuelles d’Orange ou de Sunrise. Bon effet d’annonce mais cela ne me semble pas du tout réaliste. Le diable pourrait donc bientôt devoir quitter la Suisse.

L’ancien président de l’UDC avait annoncé son retrait il y a à peine six mois. Il prévoyait de se reconvertir dans le conseil en communication. Tout paraît différent aujourd’hui. Selon le « Schweizer Bauer », Maurer devrait succéder le 23 avril prochain à l’ancien directeur de l’Union Suisse des Paysans, Melchior Ehrler, à la présidence de l’Union Suisse des producteurs de légumes.  Tant pis ou tant mieux (c’est une question de vue) pour le secteur de la communication

La communauté anglophone de Suisse romande est désormais forte de quelque cent mille personnes, habitant principalement Genève, la côte lémanique et le canton de Neuchâtel. Elle est complétée par un nombre croissant de visiteurs anglophones séjournant à Genève et dans l’ensemble des destinations touristiques de Suisse romande. Swisster.ch veut accompagner les cadres, les dirigeants, les scientifiques et les nombreuses personnalités qui s’installent en Suisse romande et contribuent au développement de notre région.

Outre l'actualité, Swisster.ch propose également des rubriques variées, des services spécifiques, tels qu’un forum santé animé par des médecins anglophones, des espaces de blogs thématiques et des services communautaires.

Edipresse l'annonçait en grande pompe dans La dernière édition du Matin Dimanche et 20 Minutes contre-attaquait deux jours après dans son édition d'aujourd'hui (trève pascale oblige). La guerre des gratuits enfle de plus en plus en Romandie et c'est la presse payante (principalement l'édition du Matin) qui en fait les frais.

Ces deux éditeurs romands luttent au coude à coude depuis leurs lancements respectifs. Si la palme d'or du plus grand tirage reste dans les mains du gratuit d'Edipresse (Le matin bleu), la médaille d'or de la plus grosse croissance revient à son concurrent 20 Minutes. Difficile donc de déclarer un titre vainqueur. Pour mémoire: Le Matin Bleu a été lancé plusieurs mois avant son concurrent 20 minutes. Les derniers chifres REMP ont été annoncé à grand fracas dans l'édition dominicale du Matin Dimanche dans un style journalistique qui fleure bon le publireportage et qui loue la performance de son petit frère gratuit.2 jours après c'est 20 minutes qui rebelottait dans un style identique. N'y a-t-il pas place pour de la véritable analyse de chiffres dans les médias romands?...Heureusement que les blogs existent Résultat détaillés

Excellent dossier sur le sujet de la Radio Romande qui n'est pas impliquée dans cette guerre des gratuits

"P" a présenté sa nouvelle identité institutionnelle mercredi dernier. La nouvelle image de marque de Publicitas représente l'un des aspects de la réorganisation internationale de la société. En deux étapes, à partir d'avril, les huit régies suisses de PubliGroupe, suivies des sociétés internationales de 23 pays, passeront à la marque unique «Publicitas».

Marque verbale «publicitas» et un «P» formé de 27 points de différentes tailles: c'est ainsi que la nouvelle Publicitas se présentera à l'avenir sur les pages Web, la correspondance, dans les annonces, les images animées et sur les bâtiments. Le logo de la «nouvelle P» symbolise la rupture entre la régie suisse de presse fondée il y a
presque 120 ans et l'organisation de vente multimédia, leader international.

Pour les équipes des quelque trois douzaines de sociétés dans 23 pays, la réorganisation n'apporte pas seulement un nouveau logo: la plupart des sociétés auront également un nouveau nom. Dans le cadre du rebranding, les activités de commercialisation de médias de PubliGroupe sont regroupées sous une seule marque chargée de tradition, celle de «Publicitas». Pour Publimedia, Publimag, Publiconnect, Mosse, Cinecom, Radiotele et web2com, cela signifie qu'à la mi-avril, la marque Publicitas précédera leur nom de société. Dans deux ans environ, les marques d'origine s'effaceront pour laisser place à la marque Publicitas. Dès septembre 2008, les sociétés internationales de 23 pays porteront également la nouvelle identité visuelle et graphique (Corporate Design) et la marque unique «Publicitas».

Les attributs souhaités pour la marque ont été développés par une évaluation approfondie à partir, entre autres, des points forts et des points faibles de Publicitas ainsi que du positionnement et des identités visuelles et graphiques des concurrents et des partenaires internationaux. Cette étape a été suivie du travail graphique et en trois
mois et demi à peine, la nouvelle image de marque était prête pour le lancement. "Le développement et l'introduction de notre nouvelle image de marque en si peu de temps n'ont été possibles que grâce à un travail d'équipe, s'investissant pleinement, à l'échelle internationale. Un redesign de cet ordre dépasse en effet de beaucoup la simple conception de la marque verbale et figurative ou du choix de la police de caractères",
résume Christian Gartmann, Director Media Partner Relations & Marketing et responsable de la redésignation de Publicitas.

Le développement complet de la nouvelle image de marque a été confié à Scholtysik Niederberger Kraft (SNK), agence zurichoise de marque. "Une marque suscite des idées et des attentes chez les clients, les partenaires et le personnel", explique Carsten Scholtysik, le partenaire de SNK. "Les points du «P», les "dots", renvoient, par
association, aux aspects les plus différents du monde des médias: pixels, diodes, trame ou spots. La marque verbale évoque détermination, clarté et force. Noir sur blanc. Simultanément, l'écriture sans majuscule du nom de marque évoque la facilité de l'abord: chez Publicitas, des personnes communiquent d’égal à égal avec d’autres
personnes, personnellement et directement.

Le Pacte Multimédia a été signé l'an dernier à Berne par SRG SSR idée suisse, l'Office fédéral de la formation professionnelle et de la technologie OFFT, le Secrétariat d'Etat à l'éducation et à la recherche SER et la Conférence suisse des directeurs cantonaux de l'instruction publique CDIP. Le Pacte poursuit deux objectifs : encourager l'innovation et la recherche appliquée aux nouvelles technologies de l'information; faciliter la compréhension des enjeux de la bascule dans cette nouvelle société de l'information.

Pour encourager la créativité et l'innovation dans le domaine du multimédia, le concours annuel du « Pacte Multimédia » récompensera les meilleurs projets multimédia qui allient nouvelles technologies et créativité éditoriale, misent sur des contenus ou des formats inédits ou proposent une manière innovante d'accéder aux contenus par le biais des nouvelles technologies. Toutes les personnes résidant en Suisse ou de nationalité suisse peuvent concourir et envoyer leur projet à l'adresse www.pactemultimedia.ch . Les projets seront soumis à un jury composé de personnalités de renom et les prix décernés, pouvant aller jusqu'à un montant de 50'000 francs, faciliteront leur réalisation. L'année dernière, le jury a récompensé six projets, pour un montant total de 90'000 francs. Les projets primés sont présentés sur le site du Pacte, assortis d'une brève description.

Pour faciliter la compréhension des enjeux que représentent les nouveaux médias, une plateforme en quatre langues www.pactemultimedia.ch  a été activée en 2007. Elle propose de nombreux reportages des chaînes radio/TV de SRG SSR sur les nouvelles technologies, les chances et les risques que représentent les nouvelles offres de communication comme Youtube, la TV par Internet ou encore le podcasting. Véritable guide dans le dédale des nouvelles technologies, la plateforme du Pacte est constamment mise à jour et offre des repères à toutes les personnes qui veulent en savoir plus sur l'univers du numérique.

Peut-on tout dire et tout montrer en publicité ? La morale n’impose-t-elle pas certaines limites ? Quels sont les risques d’une utilisation abusive du choc ? A travers des exemples concrets, nous découvrirons les opportunités qu’offrent une telle stratégie, mais également les limites à ne pas franchir.

Cindy Queloz, licenciée en Sciences de la Communication UniSi Lugano, membre du comité de la SRRP et responsable des relations média de l’Office du Tourisme du Canton de Vaud, a consacré son mémoire de Licence au Shockvertising sous le titre : « Le Shockvertising, aspects juridiques et éthiques ». Elle nous présentera ses principales réflexions et interrogations sur le sujet.

Inscriptions: http://www.srrp.ch/index.php?nwsID=863

Lieu: Maison de la Communication, Lausanne mardi 18 mars à 19h

Organisation: Société Romande de Relations Publiques

Pour consolider sa position de principal institut suisse de formation dans le domaine des relations publiques, le SPRI, par la voix de son Conseil de Fondation, a nommé Markus Berger en qualité de directeur. Titulaire d’un diplôme fédéral de conseiller en relations publiques, ce professionnel des relations publiques fait valoir, à 42 ans, une large expérience de la branche. Membre du Comité central de la Société Suisse de Relations Publiques (SSRP) depuis huit ans, il préside également depuis neuf ans l’une de ses sections régionales couvrant la Suisse orientale et le Liechtenstein. Il a parallèlement fondé il y a une quinzaine d’années sa propre agence de communication « BPR Communications AG », à Saint-Gall.

Avec Markus Berger comme nouveau directeur, épaulé au sein de la direction par Martin Spahr et, pour la Suisse romande, Olivier Rappaz, le Conseil de Fondation est convaincu de poursuivre avec succès le développement de la marque SPRI et de renforcer le positionnement de niche occupé par cet institut depuis bientôt quarante ans.

Markus Berger prendra ses fonctions à partir du 1er avril 2008.

Le quotidien Blick, journal le plus vendu de Suisse depuis des décennies mais dont les ventes sont en net recul suite à l'apparition des nombreux gratuits Outre-Sarine, a fait l'objet d'un sérieux toilettage pour une nouvelle formule pleine de fraîcheur assortie d'une offre élargie. Fort de 56 pages en moyenne, Blick ne comprend dorénavant qu'un seul cahier mais deux premières page: en le faisant tourner verticalement sur lui-même, on obtient alors le seul journal de sport du pays.

Le nouveau Blick se veut simultanément un journal et un magazine, il décrit et explique non seulement avec des mots, mais avec des visuels et du graphisme, il met en évidence et exprime des sentiments, il publie les meilleures photos et parle tous les jours de la vie des gens dans ses reportages. Il divertit dans sa section people et se fait pratique dans la partie life. Ses concepteurs le veulent plus proche de ses lecteurs. On y trouve de nouvelles rubriques décoiffantes et les lecteurs alémaniques nostalgiques y retrouvent de vieilles connaissances: la pin up de la page trois ainsi que la fameuse coccinelle.


Nouvelle stratégie de distribution et de marque avec un gratuit du soir


Dès à présent, on peut obtenir Blick chez soi au petit-déjeuner: les abonnés des grands centres urbains de Suisse le recevront déjà entre 5 h. et 6 h.30. A cela s'ajoutent deux cent trente caissettes supplémentaires.


En parallèle à cette relance du journal Blick, la plateforme éponyme connaît une extension stratégique. Y figurent, à côté du quotidien Blick, le SonntagsBlick, plus fort tirage et plus large implantation des journaux dominicaux ainsi que blick.ch, site web le plus fréquenté avec une émission TV quotidienne sur internet et trois chaînes de radio sur le web.


Pour le démarrage en juin de l'Euro 08, la plateforme médias de Blick sera complétée par un journal gratuit du soir, Blick am Abend (titre de travail). Ce nouveau gratuit reprendra tous les éléments forts et ceux qui ont fait le succès auprès de ses lecteurs de heute qu'il remplacera. Ce nouveau journal sera réalisé par la rédaction actuelle de heute.


Cette plateforme médias de Blick propose déjà à ses lecteurs et utilisateurs ainsi qu'aux annonceurs de nouveaux et nombreux avantages incomparables. Les synergies nées de l'extension des médias existants et de la création de nouveaux canaux qui les complètent devraient à l'avenir augmenter l'avance prise par la plus puissante plateforme médias de Suisse. Ce faisant, Ringier espère renverser la vapeur et regagner ses parts de marchés concédées à Tamedia et à son gratuit 20 Minutes/20 Minuten.

Espérons pour Ringier que ce lifting contribue à regagner les parts de marché perdues. Si tel n'est pas le cas, ce pourrait être la dernière opération chirugicale du pionnier helvétique du journalisme de boulevard.

Dès aujourd'hui, la Fondation Max Havelaar(Suisse) aura une nouvelle identité visuelle. 
Tous les produits labellisés porteront un nouveau logo, et à terme un nouvel emballage. 
Bananes et fleurs inaugureront le processus, qui concerne une centaine de partenaires 
commerciaux.

Avec cette identité visuelle modernisée, la Fondation Max Havelaar entend toucher de nouveaux groupes de consommateurs. Priorités:
développement du canal restauration, élargissement de l'assortiment des articles de marque et qualité, poursuite de l'expansion dans le
commerce de détail.

Un logo unique au plan international facilite la commercialisation des produits et constitue un préalable à la croissance du commerce
équitable. C'est une étape logique dans l'histoire longue de 15 ans de Max Havelaar, au cours de laquelle la collaboration stratégique
avec les organisations partenaires européennes et FLO a pris toujours plus d'importance. Les partenaires commerciaux de la Fondation Max
Havelaar saluent la démarche.

Toutes les roses qui seront vendues lors de la "Journée des roses" organisée le 1er mars 2008 par Pain pour le prochain et l'Action de
Carême, porteront le nouveau logo.

Logo et photos à télécharger librement: http://www.maxhavelaar.ch/fr/medien_info/pressebilder.php