Il s'agit d'une première: jamais encore on n'avait calculé la valeur économique des compétences linguistiques d'un pays, ont indiqué les chercheurs lors de la présentation de leurs travaux la semaine dernière à Berne. C'était l'objectif de leur projet de recherche, «Langues étrangères dans l'activité professionnelle» (LEAP).

Res Strehle, rédacteur en chef adjoint du Tages-Anzeiger, est convaincu de la capacité des quotidiens à surprendre chaque jour leurs lecteurs. Selon lui, cela passe par la création d'une valeur ajoutée grâce à de bonnes recherches, ce qu'il a appelé "News Plus". La stratégie de Tamedia s'oriente vers la "Total Audience", c'est-à-dire l'audience totale pour satisfaire de manière spécifique les besoins des lecteurs, avec le quotidien payant, le journal
gratuit et le portail Internet.

Pour Bernard Maissen, rédacteur en chef de l'ATS (Agence Télégraphique Suisse), la pérennité de la presse écrite est assurée. À la question de savoir s'il y aura toujours un public "intelligent" pour acheter un produit "intelligent", il répond sans détour "de toutes les façons". Selon lui, les journaux seront différents, auront peut-être moins de pages, auront d'autres contenus, mais ils seront toujours là. Et de trouver aux journaux un atout supplémentaire: il
s'agit du seul média dans lequel les utilisateurs acceptent de la publicité.

Sacha Wigdorovits, fondateur du journal gratuit .ch qui vient de se distancer de ce titre, voit également se dessiner une perspective d'avenir pour les quotidiens payants. Il estime que la valeur ajoutée significative que devraient apporter les journaux est un facteur de réussite déterminant. Selon lui, les petits journaux régionaux ont une chance à saisir car ils peuvent couvrir l'actualité de manière plus approfondie et donc plus ciblée que les grands journaux. De manière générale, il demande aux éditeurs de journaux payants de réduire les coûts fixes car le nombre de lecteurs recule et le prix des encarts ne pourra pas être maintenu.

"Les quotidiens sont ennuyeux", a déclaré Peter Hogenkamp, directeur de Blogwerk AG. Il veut pouvoir cliquer au fil de sa lecture et obtenir des informations supplémentaires lorsque cela l'intéresse. Pour lui, cela est impossible avec les journaux même si la qualité rédactionnelle est supérieure à celle que l'on trouve en ligne. Il se montre sceptique sur le fait que, malgré des progrès technologiques fulgurants, les adolescents de 14 ans d'aujourd'hui
liront des journaux payants dans dix ans. Il émet aussi quelques doutes sur la pérennité de la culture du gratuit. Qui sait si l'on ne pourra pas gagner de l'argent grâce au contenu à l'avenir. M. Hogenkamp ajoute que de nouveaux modèles économiques devraient émerger dans les prochaines années avec la création de nouveaux
canaux d'information.

Norbert Neininger, éditeur et rédacteur en chef de Schaffhauser Nachrichten et président du conseil d'administration de news1.AG, a déconseillé aux éditeurs de dramatiser la situation. Selon lui, parmi les différents types de médias qui font concurrence à la presse écrite traditionnelle, il est étonnant de voir à quel point le modèle
du quotidien est toujours stable. À ses yeux, il serait de toute façon formidable d'avoir une fois par jour dans le journal un résumé des principales informations. À l'argument selon lequel le contenu des quotidiens est déjà dépassé au moment de leur parution, il répond: "Si vous voulez être véritablement au fait de l'actualité,
vous devez lire toute la journée".

Nous ne pouvons qu'espérer que Newsaktuell organise bientôt de tels discussions entre spécialistes également en Suisse romande. Röstigraben oblige, cette organisation zurichoise peine à développer son offre francophone et nous ne pouvons que le regretter et espérer que 2009 soit l'année du changement et de l'investissement dans la partie francophone de notre pays.  Ce serait un excellent moyen pour mieux profiler cette marque et l'utilisation de ses services de ce côté de la Sarine.

Le marché des soins médicaux transfrontaliers est en pleine croissance et son potentiel de développement est grand. Pour que les prestataires helvétiques puissent profiter pleinement de cette situation, il faut que la Suisse se positionne clairement à l'étranger en tant que destination médicale d'excellence. Car la Suisse a tout pour plaire: les meilleurs traitements, la sécurité politique, une excellente infrastructure touristique et des voies de communication et de transport de premier ordre.

Le fait est que les voyages à l'étranger pour raisons médicales - le "tourisme médical" -  se développent. C'est ce que montre une étude réalisée par le Gottlieb Duttweiler Institut à la demande de l'Osec, promoteur officiel de l'économie suisse. Selon cette étude, la Suisse dispose de très bonnes conditions pour devenir un site médical d'exception. Ces conditions, bien sûr, ne suffisent pas. Il faut aussi, et surtout, que les prestataires de santé suisses unissent leurs efforts marketing pour promouvoir activement la santé suisse. En coopérant, les prestataires de services médicaux et les opérateurs touristiques pourront proposer de nouvelles solutions innovantes qui permettront d'apporter au site helvétique de réels plus face à la concurrence. Le potentiel est grand car le bien-être
général s'accroît de même que les dépenses de santé. En particulier dans les marchés dynamiques comme la Chine, l'Inde, la Russie et les Emirats arabes unis où les services de médecine de pointe restent encore lacunaires.

Efforts communs pour promouvoir les services médicaux suisses à l'étranger

L'Osec et Suisse Tourisme ont créé l'association "Swiss Health" afin de mieux exploiter le potentiel des services suisses sur le marché international et d'initier un processus "d'aide à l'entraide". Son objectif est de faire connaître à l'international le système de santé suisse et ses prestations de façon à attirer des patients étrangers. Car les hôpitaux et établissements de réhabilitation suisses peuvent se targuer d'offrir des prestations et des équipements de la meilleure qualité. Dans un premier temps, l'Osec et Suisse Tourisme confieront les rênes de l'association à SWIXMED AG afin que l'association puisse mener à bien ses activités de la façon la plus efficace possible. Cette société, qui travaillera sur mandat, est spécialisée dans l'organisation en Suisse de traitements médicaux pour des patients étrangers. Chaque année elle s'occupe de patients originaires de plus de 30 pays.

Doris Leuthard, Conseillère fédérale en charge du Département de l'économie, se félicite de cette initiative et estime que "la création de "Swiss Health" est un pas décisif pour promouvoir la qualité suisse à l'étranger, qui permettra à l'ensemble des acteurs du secteur de la santé de travailler en synergie. Comme le marché de la santé est en passe de devenir un critère d'implantation essentiel, "Swiss Health" promet de contribuer de façon déterminante à l'attractivité du site helvétique."

Swiss Health: une tâche importante

La nouvelle association poursuit les objectifs suivants:

   - le recrutement de membres (parmi les prestataires de la santé
     et de sponsors

   - la promotion de la Suisse en tant que destination médicale
     auprès de certains marchés choisis et partant l'acquisition de
     patients internationaux

   - l'encadrement professionnel des patients étrangers et de leurs
     proches pour la mise en place du traitement en Suisse

   - le soutien et l'information des membres de l'association pour
     l'internationalisation de leurs prestations

   Une initiative qui va dans le sens de la stratégie de l'Osec

Pour l'Osec aussi, il est capital de trouver de nouveaux domaines d'activités à l'étranger pour les entreprises et organisations suisses et d'informer ces dernières de toutes les opportunités qui s'offrent à elles. La création de l'association "Swiss Health" est à considérer comme un pas de plus dans la mise en oeuvre de la stratégie de l'Osec.

Ubisoft, troisième éditeur indépendant de jeux vidéo au monde a compris très tôt ce changement de paradigme et a déployé des moyens très importants pour créer de nouvelles gammes de jeux vidéo, dites « grand public », destinées à l’ensemble des membres d’une famille. Cet investissement commence à payer, puisqu’en Suisse, Ubisoft génère déjà 28% de son chiffre d’affaires avec ces nouveaux jeux et que ce chiffre n’a pas fini de progresser.

Comment expliquer ce phénomène ? « L’objectif de ces nouveaux jeux n’est pas uniquement divertissant mais également éducatif », confirme Sandra Baudois, directrice d’Ubisoft pour la Suisse. Et cette valeur ajoutée ne décourage pas les jeunes mais encourage leurs parents à miser sur le développement personnel, la sensibilisation à l’écologie et au développement durable ou les jeux aspirationnels, développeurs de vocations en tous genres.

Les jeux « grand public » d’Ubisoft se déclinent en trois gammes principales.  La collection « Léa Passion » se destine aux jeunes filles de six à douze ans. Elle remplace les livres aspirationnels de notre enfance tels que « Martine hôtesse de l’air » en incitant nos jeunes filles à développer une vocation pour un métier (maîtresse d’école, vétérinaire, etc.) ou des activités en rapport avec la mode, le sport, la créativité ou les loisirs. L’objectif  principal de la gamme « Léa Passion » est de permettre à nos enfants de jouer à être une grande personne.

La deuxième gamme « Planète nature » a une vocation écologique. Elle vise à sensibiliser les enfants (autant les filles que les garçons) de sept à douze ans à l’importance du développement durable et de la protection de l’environnement. L’objectif de ces jeux est de contribuer à sauver la planète des méfais de la pollution ambiante.

La troisième gamme « Mon coach » est destinée aux adultes actifs et aux seniors.  Elle leur sert de coach virtuel pour leur permettre d’apprendre des langues étrangères, d’arrêter de fumer (grâce à la méthode éprouvée d’Allen Carr, dont le livre a été vendu à plus de 8 millions d’exemplaires dans le monde.

Ces nouveaux jeux contribuent donc à faire progresser l’ensemble des membres d’une famille de façon ludique et interactive, tout en réduisant les barrières technologiques existantes entre les différentes générations.

capital.wmv du 14 décembre 2008 dédiée à l'explosion des jeux tous publics en France (source M6, émission Capital)

La deuxième plateforme numérique destinée à la Suisse romande a intéressé sept diffuseurs privés qui souhaitent obtenir une concession pour la diffusion de programmes radio DAB+. La procédure de consultation est ouverte dès aujourd'hui, les intéressés peuvent prendre position jusqu'au 23 décembre. Après analyse des dossiers, les décisions seront rendues au printemps 2009.

Le 30 septembre 2008, à l'échéance du délai pour le dépôt des candidatures à une concession radio DAB+ avec droit d'accès garanti, sept candidatures sont parvenues à l'Office fédéral de la communication (OFCOM). Pour une bonne partie, celles-ci sont issues de partenaires déjà connus dans le monde des médias, à savoir des radios locales présentes sur la bande OUC mais aussi de radios Web.

Dans le courant du mois de novembre, les dossiers ont été complétés, au besoin, selon les demandes de l'office avant d'être soumis à consultation à partir du 25 novembre. Les milieux intéressés peuvent consulter les documents sur le site internet de l'OFCOM et ont jusqu'au 23 décembre pour se prononcer. Puis l'autorité procédera à l'analyse des dossiers. Les décisions finales reviendront au Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication. Les concessions pour la diffusion des programmes pourront être octroyées dans le courant du printemps 2009.

Les sept candidatures:

1. ROM Radio (projet lié à Rouge FM)
2. FriRadio (projet lié à Radio Fribourg)
3. Radio Jazz International (Monsieur Philippe Zumbrunn)
4. Radio Roc (projet lié à Radio Chablais)
5. Maxxima (projet lié à la webradio Maxxima et à Rouge FM)
6. Radio Verticale (projet lié à Radio Rhône)
7. Soprodi Sàrl (projet lié à Monsieur Pierre Steulet, en collaboration avec Romandie FM SA)

En outre, la SSR s'est portée candidate pour la mise en place sur cette plateforme d'un programme francophone dédié à l'information. Ce dossier est également publié sur le site internet et soumis en consultation, en parallèle aux demandes émanant des privés. L'autorité concédante pour cette demande de la SSR est le Conseil fédéral.

Selon le Prof.  Lorenz Hilty, initiateur du projet et membre du jury, chaque discipline scientifique est à la mesure de ses défis non résolus. Cela est également valable pour l’informatique.  «Dans le cadre de notre concours, nous avons invité la communauté informatique suisse et plus particulièrement ses plus jeunes chercheurs, à déterminer quels seraient les défis majeurs à venir de leur secteur d’activité. » a expliqué Lorenz Hilty, ancien étudiant en informatique, qui enseigne actuellement à l’Université de Zurich et dirige le département « Technologie et Société » de l’Empa à St-Gall. Selon  M. Hilty , le « Swiss Computer Science Challenges Award » vise à renforcer la prise de conscience pour l’informatique, en tant que discipline scientifique, et à créer une base pour des projets visionnaires de recherche informatique scientifique. Le profes-seur Hilty et ses collègues du jury ne se sont pas uniquement réjouis du taux élevé de participation à cette première édition,  mais ont également souligné le niveau quali-tatif élevé des travaux remis.  Préalablement à cette remise festive en présence de plus de 500 participants, le Prof. Jürg Kohlas de l’Université de Fribourg, membre du jury et représentant de la Fondation Hasler, a souligné qu’il était également décisif de soutenir les lauréats dans la conduite de leurs travaux de recherche.  «La fonda-tion Hasler privilégie le développement durable, a expliqué M. Kohlas durant la conférence de presse qui précédait la cérémonie. C’est pourquoi nous avons éga-lement invité les lauréats du prix à nous transmettre leurs demandes ultérieures de soutien dans le cadre de leurs projets de recherche ».

Les gagnants du prix et leurs projets de recherche:

Premier prix
Projet: „Cultural Intelligence for User Interfaces“ / „L’intelligence culturelle pour les interfaces utilisateurs“
(logiciels capables de s’adapter à différentes cultures)
Dépositaire du projet: Katharina Reinecke

Pourquoi est-ce que les pages web sud-coréennes sont différentes des pages nord-américaines? Un Européen utiliserait-il un moteur de recherche chinois? Comment est-ce que les Africains du Rwanda utilisent Internet et les logiciels d’apprentissage ? - L’interface utilisateur d’un progiciel doit être adaptée à la culture de son utilisateur. Sinon il refusera de l’utiliser ou l’utilisera marginalement. Les différences culturelles en matière de design logiciel sont trop  souvent sous-estimées.  L’expérience culturelle de l’utilisateur détermine par exemple s’il désire être instruit pas à pas par le système ou s’il désire plutôt prendre des initiatives par lui-même ; si les fonctions doivent être ordonnées pour lui donner une vue d’ensemble ou s’il préfère plutôt naviguer à tra-vers une structure de réseau ; s’il privilégie un design spartiate ou plutôt une interface animée complexe. Pour être efficaces, les logiciels doivent donc s’adapter de façon géographiquement indépendante aux besoins culturels spécifiques de chaque utili-sateur , afin d’être utilisable au niveau international.

La gagnante du prix a convaincu le jury que la vision de logiciels culturellement adaptables représente un défi informatique fondamental et a montré des pistes pos-sibles de résolution de ces problèmes dans le cadre d’un projet de recherche inter-disciplinaire. Ce thème possède une relevance sociétale élevée, en raison de l’appartenance grandissante de pays en développement et de pays émergeants à la société de l’information (Comment combler le fossé numérique) ainsi qu’au main-tien de la diversité culturelle.

Katharina Reinecke est  doctorante à l’Institut pour l’informatique de l’Université de Zurich. Elle a étudié l’informatique avec une spécialisation dans la visualisation assis-tée par ordinateur à l’Université de Coblence. Sa thèse traite du développement de logiciels d’e-learning destiné aux conseillers agricoles du Rwanda.


Deuxième prix:
Projet: „Towards a reliable knowledge-aware machine translation“ / „Voies vers une traduction robotisée épouvée et scientifique “
(systèmes de traduction évolutifs)
Dépositaires du projet: Davide Picca et Dr. Marco Pennacchiotti

Les systèmes de traduction automatiques ont beaucoup progressé depuis ces der-nières années.  Pourtant,  aucun de ces systèmes n’est réellement capable de pro-duire un niveau de traduction qualitativement élevé, après des décennies de re-cherche et de développement. Ce déficit qualitatif conduit les internautes à ignorer des documents importants disponibles sur le World Wide Web parce qu’ils ne maîtri-sent pas leur langue de rédaction. Le Web n’est depuis longtemps plus uniquement la chasse gardée des internautes anglophones. Outre l’anglais, les langues au-jourd’hui les plus pratiquées sur la toile sont, dans l’ordre décroissant, le chinois, l’espagnol, le japonais, le français, l’allemand, l’arabe et le portugais.  Mais le web ne serait certainement pas l’unique endroit à tirer profit d’une meilleure qualité de traduction robotisée. Des pays multilingues, tels que la Suisse pourraient également y tirer  leur épingle du jeu au quotidien.  

Les lauréats ont convaincu le jury de l’importance croissante du défi de réconcilier les fondamentaux de la traduction robotisée qui avaient été jusqu’à présent été sé-parément considérés.  Les fondamentaux sémantiques qui tentent de représenter la signification du texte traduit et les fondamentaux statistiques qui dérivent des règles à partir de traductions existantes à partir desquelles on peut traduire un nouveau texte. Une combinaison intelligente de ces deux dimensions permettrait d’intégrer des règles statistiques aux connaissances actuelles dans le processus de traduction robotique.  Une réussite dans ce domaine représenterait une signification sociétale très élevée pour les pays multilingues tels que la Suisse.

Davide Picca est doctorant à l’Université de Lausanne. Il est actuellement chercheur invité à la Columbia University, où il travaille dans le cadre d’un projet de modélisa-tion des dialectes arabes.  Il a étudié la philosophie à l’Université de Bologne où il a , entre autre, suivi les cours d’Umberto Eco.

Dr. Marco Pennacchiotti est collaborateur scientifique à l’Université de Saarland. Il a dirigé plusieurs projets de recherche du groupe pour la linguistique informatique. Né en Suisse, il a étudié l’informatique à l’Université de Rome où il a soutenu une thèse dédiée au traitement des langues naturelles.  

Troisième prix
Projet: „Acceleration through Concurrency“ / „Accélération à travers la concommi-tance“
(Division du travail efficace pour les processeurs)
Auteur du projet: Dr. Luc Bläser

Le succès de l’informatique repose en grande partie sur le développement massif de la performance de la microélectronique durant ces dernières décennies. Ce poten-tiel technologique semble pourtant bientôt épuisé.   De nouvelles pistes de recher-che sont nécessaires pour  pouvoir assurer le développement durable de ses per-formances futures.  Le Dr. Luc Bläser a reconnu que l’utilisation productive d’une mul-titude de processeurs reliés et travaillant de façon parallèle représente toujours un problème théorique non résolu de l’informatique. Afin d’y remédier, il faut progresser sur trois niveaux: dans le cadre des modèles de programmation, du délai de validité des  systèmes et de l’architecture des systèmes.   Malgré la disponibilité de proces-seurs meilleurs marchés et interconnectés, le modèle usuel de programmation conti-nue à s’orienter à un mode de travail séquentiel des machines. La possibilité de dé-velopper des processus de calcul sur plusieurs processeurs n’est utilisée jusqu’alors que dans des cas exceptionnels.

Le Dr. Luc Bläser est développeur libre de logiciel et consultant à Zurich. Il a étudié l’informatique à l’ETH de Zurich où il a soutenu sa thèse sur le sujet des langues de programmation concommittante et les systèmes d’exploitation.

Membres du jury “Swiss Computer Science Challenges Award”

• Prof. Abraham Bernstein, Université de Zurich
• Prof. Hervé Bourlard, IDIAP, Martigny
• Prof. Dominik Gruntz, Haute Ecole Spécialisée de Suisse nord-occidentale
• Dr. Mélanie Hilario, Université de Genève
• Prof. Lorenz Hilty, Empa, St-Gall (directeur du projet)
• Dr. Matthias Kaiserswerth, laboratoire de recherche IBM de Rüschlikon
• Prof. Jürg Kohlas, Université de Fribourg
• Prof. Friedemann Mattern, EPFZ, Zurich
• Dr. Stephan Murer, Credit Suisse, Zurich
• Prof. em. Jürg Nievergelt, EPFZ, Zurich
• Prof. Laura Pozzi, USI, Lugano
• Prof. em. Niklaus Wirth, EPFZ, Zurich
• Prof. em. Carl August Zehnder, EPFZ, Zurich
• Prof. Willy Zwaenepoel, EPFL Lausanne

 
Informations supplémentaires: www.informatica08.ch; www.haslerstiftung.ch; www.empa.ch

La Conseillère fédérale Doris Leuthard invite la Suisse à se réveiller. « Il existe des inte-ractions directes entre le potentiel de spécialistes en informatique bien formés et les perspectives de développement économiques », a expliqué la cheffe du Départe-ment Fédéral de l’Economie dans son allocution. Il s’agit, principalement dans uns phase de ralentissement économique, d’utiliser les enseignements acquis durant l’année de l’informatique. « Utilisons le temps disponible pour bâtir une philosophie informatique interdisciplinaire, basée sur le développement durable. Et utilisons le changement pour déclencher un nouvel élan général d’enthousiasme pour la tech-nologie et les sciences naturelles » a expliqué la Conseillère fédérale Doris Leuthard devant une assemblée de plus de 500 participants à l’EPFL.

Selon les responsables d’informatica08, différents signes démontrent l’effet positif de l’initiative depuis son lancement, il y a à peine douze mois. Le nombre d’étudiants en informatique a crû à nouveau de façon positive dans les Hautes Ecoles, tout comme le nombre d’apprentis en informatique, selon Stefan Arn, président de l’association faîtière ICTswitzerland et co-initiateur de l’année de l’informatique . D’après M. Arn, ce développement positif est essentiel, lorsqu’on sait que plus d’un million de per-sonnes dépendent de l’informatique, en Suisse, dans le cadre de leur travail.

Et Stefan Arn d’ajouter que les grands travaux informatiques  génèrent aujourd’hui plus de cinq pour-cent du produit national brut. L’étude la plus récente en la matiè-re, effectuée dans le cadre d’informatica08 par l’office fédéral de la statistique, démontre que le développement économique de ces dernières années est essen-tiellement imputable au secteur informatique et que les investissements dans ce domaine deviennent de plus en plus importants. « La Suisse ne fonctionne plus sans informatique » poursuit  M. Arn. « Et si nous désirons éviter de louper le coche dans un secteur de première importance, tant économique que stratégique,  il s’agit de donner la place nécessaire aux campagnes d’image et à  la promotion ciblée au-près de la relève dans le cadre des écoles, » a affirmé Stefan Arn, en s’appuyant sur l’exemple de l’industrie suisse des moteurs diesel, aujourd’hui disparue et autrefois si performante.

Le responsable du projet André Golliez a présenté les points forts d’informatica08.  Outre le sommet informatique ( IT-Summit) de fin janvier dernier en présence de la Conseillère fédérale Doris Leuthard et de plus de 300 décideurs, il a également men-tionné la journée de l’informatique, qui s’est déroulée à fin août,  avec la participa-tion de plus de 10'000 visiteurs, dont plus d’une centaine de classes. Au total, les dif-férents partenaires d’informatica08 (sociétés, organisations et institutions) ont organi-sé plus de 200 événements et accueilli plus de 25'000 participants durant l’année de l’informatique.

Le large spectre de ces activités allait du championnat d’Europe des robots footbal-leurs à la plate-forme en ligne d’enseignement « iLearnIT »,  destinée aux écoliers, dès la quatrième année scolaire, sans oublier l’exposition informatique itinérante  «FIT in IT», principalement parrainée par la Fondation Hasler, qui visitera les écoles se-condaires helvétiques au delà de l’année qui s’achève. « Suite à ce départ réussi en 2008, nous allons poursuivre certaines activités – avec les initiatives concernant l’image et la formation » a annoncé André Golliez. « L’année de l’informatique – in-formatica08 nous a également permis de ne pas nous voiler la face, en nous faisant découvrir nos propres faiblesses.  C’est pourquoi nous désirons combattre le morcel-lement au sein de notre branche et planifions la fusion des associations informati-ques helvétiques dès l’an prochain au sein d’une association faîtière commune ren-forcée» a expliqué André Golliez dans le cadre de la conférence de presse.

Informations complémentaires: www.informatica08.ch; www.haslerstiftung.ch; www.empa.ch

Le vainqueur de l'année est le porte-parole de la Banque Cantonale Zurichoise Urs Ackermann (pour la quatrième fois) 55 journalistes économiques alémaniques ont pris part au vote. Le principal perdant de cette édition est Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia qui passe de la 33e place à la 60e. Le palmarès complet est consultable sur le site de la Handelszeitung.

L'information est tombée ce matin via le service de presse de l'opérateur sunrise. Selon le bref communiqué: "Henrik Poulsen devient le nouveau CEO du groupe  TDC DK avec effet immédiat , Jens Alder quitte sa position. Dans son nouveau role, Henrik Poulsen présidera le conseil d'administration de Sunrise. Ce changement chez TDC ne changera pas la planification opérationelle ou stratégique de sunrise en Suisse (ndlr...?). "Jens Alder continuera de participer dans le conseil d'administration de sunrise et influencera activement sa stratégie".

Jens Alder sera resté deux ans à la tête du groupe TDC. On peut penser que la crise financière actuelle n'est pas étrangère à cette décision. Surtout si l'on analyse les derniers résultats du groupe.

La presse neuchâteloise subit également la récession publicitaire. Quinze postes de travail vont être supprimés au sein de la société éditrice des quotidiens «L'Express» et «L'Impartial». Ceux-ci verront 10 postes disparaître.

Selon la direction, les revenus publicitaires se dégradent fortement dans le sillage de la crise financière. Les annonces régressent dans le domaine des offres d'emploi, de l'immobilier, ainsi que dans la publicité de diffusion nationale. Les prévisions pour 2009 ne laissent entrevoir aucune évolution positive.

Deux millions d'économies

Cet important secteur d'activité se consacre, sous la marque Publicitas, à la commercialisation de la publicité presse, télévision, radio, cinéma, et online. PubliGroupe a par conséquent renforcé son programme de réduction des coûts lancé dès cet été. Ce programme vise une réduction globale des coûts d'environ CHF 40 millions, touchant le segment Media Sales Suisse et International ainsi que les services centraux de PubliGroupe, au lieu des CHF 10 millions prévus cet été. Les effets du programme devraient se faire sentir à hauteur d’environ CHF 10 millions durant l’année en cours et d’environ CHF 30 millions en 2009, ce qui correspondra à une réduction des coûts de quelque 10% à l'échelle du Groupe. Les mutations profondes auxquelles est actuellement confronté le marché des médias et ce, pour un bon moment encore, seront accentuées par la crise financière; elles conduisent PubliGroupe à procéder à un réexamen du modèle d’activité de Media Sales; les résultats seront connus au printemps 2009. Le recul persistant du chiffre d’affaires dans ce secteur d’activité, ainsi que l’impact prévisible de la crise financière sur le résultat financier de PubliGroupe se traduiront, pour l’exercice en cours, par un résultat d’exploitation et un résultat net nettement inférieurs aux attentes.

«Les dépenses publicitaires réagissent toujours très rapidement aux évolutions conjoncturelles. La rapide propagation de la crise mondiale sur les marchés financiers et la montée des craintes d'une récession se répercutent d'ores et déjà nettement sur la conjoncture dans la publicité, secteur déterminant pour nous», a déclaré Hans-Peter Rohner, CEO de PubliGroupe. «Nous constatons depuis cet été un recul accéléré et désormais substantiel des annonces d’offres d’emploi et de la publicité commerciale provenant d’importants segments de clientèle comme le commerce de détail et le secteur automobile. Dans un tel contexte, l’adaptation rapide des capacités au sein de Media Sales et dans les services centraux de PubliGroupe est indispensable, afin de garantir sur la durée une rentabilité satisfaisante du Groupe.» Elle exige, au niveau Groupe, une réduction de 250 emplois par rapport à l’effectif au début de l’année 2008. En Suisse, cette réduction a, dans une large mesure, déjà eu lieu ou est en cours, essentiellement grâce aux départs naturels. Moins de 50 licenciements devront toutefois encore être envisagés. Au niveau international, la mise en œuvre de ce programme interviendra au cours des prochains mois. La réduction des effectifs concerne en premier lieu les services internes, alors que les forces de vente sont préservées. Au-delà de ces mesures au niveau du personnel, il est prévu d’abandon-ner certaines activités de Media Sales qui ne font pas partie de son cœur de métier, de suspendre la réalisation de tous les projets non indispensables et d’adapter les infrastructures et les dépenses administratives aux nouveaux besoins. Le haut niveau de disponibilité des services de Publicitas à l’égard de ses clients et partenaires restera intégralement préservé.

Les transformations que connaissent actuellement les habitudes de consommation des médias et, en conséquence, celles affectant le secteur publicitaire et l’industrie des médias sont profondes et durables. Elles ne pourront qu’être accentuées par les conséquences des changements intervenus sur les marchés financiers et des capitaux, dont les effets seront tout aussi profonds. Ces évolutions pourraient remettre en question certaines offres jusqu’à présent performantes. Dans ce contexte, PubliGroupe a lancé un vaste projet destiné à analyser en profondeur les conséquences et opportunités que ces changements représenteront pour Media Sales. Il servira de base à une évaluation globale et à d’éventuelles adaptations du modèle d’activité actuel de Publicitas en tant que partenaire des branches de l’édition et de la publicité, sur les plans national et international. PubliGroupe communiquera les résultats de cette évaluation au printemps 2009. PubliGroupe maintient globalement le cap de sa stratégie redéfinie l'an dernier et mise en œuvre dès le début de cette année, ses autres secteurs d’activité se développant de manière satisfaisante et ayant pu créer de nouveaux emplois en 2008, en particulier Digital & Marketing Services. Infos: Publigroupe

Grâce à la modification de l’identité visuelle de la marque Feldschlösschen, celle-ci est davantage dans l’air du temps. «La nouvelle identité visuelle communique les valeurs de la marque Feldschlösschen avec un vent de fraîcheur, de modernité et de dynamisme», souligne Marlis Ackermann, directrice du service Marketing. «Elle renoue en même temps sans rupture avec la longue tradition de la marque Feldschlösschen. Feldschlösschen restera toujours reconnaissable du premier coup d’œil comme Feldschlösschen».

L’identité visuelle modifiée sera implémentée dans le marché, par étapes, à partir de la mi-novembre. En ce qui concerne les voitures de fonction, les camions et les camions frigorifiques, l’implémentation sera réalisée au moment de l’acquisition de nouveaux véhicules, déjà prévue pour l’année prochaine.

L’aspect visuel de la marque Feldschlösschen a subi au cours des 132 dernières années de multiples changements et adaptations à l'air du temps de chaque époque. La version utilisée jusqu’ici date de 1999.

Désormais, l’entreprise Feldschlösschen Boissons SA utilisera le même logo que la marque de bière Feldschlösschen, complété par la mention Part of the Carlsberg Group (Membre du Groupe Carlsberg).

Nouveau logo