11 nov. 09 Galeries du cinéma/Pathé Lausanne

8^e édition. 280 personnes inscrites.

·      « La publicité est le carburant de l’économie de marché » (François Besençon, président Publicité romande)

Tendances 2010 par Frédéric Zamofing, mediaedge :cia Lausanne

Corde raide. 2010 ne devrait pas être si mauvaise que cela. 2009 année noire ou année charnière ? Selon l’IDATE, le marché publicitaire mondial attendu en baisse de 7,2%. Année de retournement du marché publicitaire global au profit des nouveaux médias. Les réseaux mondiaux annoncent une baisse de 8 à 10%. La presse suisse connaît un recul de 10,3%, Internet +36,3% L’indice publicitas a perdu 20% en une année.  Télévision : concurrence des écrans entre diffuseurs privés et publics et IPTV et webTV.

L’affichage reprend du poil de la bête. Année positive pour la radio. Très abordable en période de crise. Flexibilité et réactivité accrue.  Ralentissement de la croissance d’internet . Gros coup dur pour le cinéma

Prévisions 2010

Light motif : prudence. Reprise en 2011.  L’Europe de l’ouest est un vieux continent friand de médias classiques. Tendances assez pessimiste au niveau presse et au cinéma. Tendances suisses : +- 0,5%. La presse romande se porte mieux au niveau du lectorat mais pas au niveau de la publicité. Emergence de la télévision mobile ? 2010 pourrait être l’année des télévisions régionales. Nouvelles alliances en matière de radio ? Média complémentaire. Progression à deux chiffres d’internet. Développement du mobile marketing. Développement des salles 3D.

Affichage numérique

Nouveaux écrans à Geneva Palexpo. 40 écrans poteaux ,16 écrans vitrines, 5 murs d’écrans.

Publicité extérieure

Nouvel e-board à la gare du m2 flon à Lausanne

Publicité dans les tranports publics

Aucun changement tarifaire en 2010 (SGA Traffic). TrafficCards . Genève : nouveaux espaces « cul de bus ». Concours pour créatifs sur tpgpub.ch dès vendredi 13

Radio régionales

Pratiquement 90% des romands écoutent la radio environ 2 heures/jour. 325'200 auditeurs quotidiens. Pool City Power.

Edipresse

Nouvelle organisation vente & Marketing du groupe Edipresse.  Lancement de sa propre régie Edipub (75 collaborateurs). Prix maintenus en 2010.

Nouveau 20 Minutes distribué l’an prochain à 210'000 exemplaires (Vaud 110'000 ex, GE 100'000 ex) Lectorat estimé à 525'000 personnes en 2010.

Ringier Romandie

Lectorat en hausse. Maintien des tarifs (sauf Edelweiss). Lecteur romand ne doit pas coûter plus cher qu’un lecteur alémanique.  Intro rabais franc pour tous les titres de Ringier Romandie. Introduction de bonus rapidité, fidélité, nouveaux clients, etc. Amélioration de la transparence sur le marché.  Gain 5-10% de GRP. Lancement de la première fète des papas avec One FM et Lausanne FM au mois de juin 2010. But prouver qu’il est possible de créer de nouveaux événements commerciaux. Lancement du baromètre marketing « Le luxe et les romands ».

Publicitas

Mediapocalypse ou médiamorphoses ? Même si elle recule, la presse helvétique reste prédominante (40% du marché publicitaire). Grande diversité de prix entre presse gratuite et payante. Presse romande reste plus chère que la presse alémanique. Politiques tarifaires très différentes entre les différents éditeurs. Nouveautés : Temps lance prix unique couleur.  Offre spéciale La liberté (Full banner, 3 annonces et concours sms). Revue automobile ne paraîtra plus que tous les deux semaines.

Buzz, viral et guerilla marketing

Web 2.0 -> Web 2 (au carré

Infobésité -> introduction de métadonnées et systèmes auto-apprenants.

Information shadow. Infos pour chaque objet, réalité augmentée, QR Codes, Real Time Web (réaction en temps réel aux événements actuels via réseaux t.q. Twitter. PROBLEMES : E-REPUTATION CHANGE TRES VITE TENDANCE à COLLABORER AVEC DES COMMUNAUTéS CRéATIVES ET D’ACTION EYEKA.

Publisuisse

Année 2010 très sportive (jeux olympiques, ski alpin, coupe du monde FIFA, tennis).

Swiss Txt

Nouvelle rubrique « consumer electronics » électronique de divertissement. Info de base pour toucher un large public. Test de la semaine. Jeu vidéo. Lancement le 8 décembre prochain.  Lancement d’un nouveau teletext.ch, contenu multimédia multiplateforme (tv, internet, mobile), Teletext iApp pour iphone. Déjà 20'000 téléchargements en quelques mois.  Relancement du TVText en complément à une campagne TV. Surcoût 10% par rapport à campagne tv traditionnelle. Présence sur rubrique « Le Marché » sur le Teletext avec intro sur page 100 du teletext.  Offres spéciales pour jeux olympiques Vancouver.10.

Télévisions régionales

Téléromandiecombi garde les mêmes tarifs pour 2010.

Social medias

Tendances de fond : la communication est morte. Vive la conversation. Les internautes reprennent le pouvoir sur les marques.

Marketing direct/BVA

Introduction de « Lifetstyle segmentation » et de « Business  segmentation ».

IP Multimedia

Mobile Marketing

Nouveauté web services. Bluetooth marketing. Transmission d’infos depuis des bornes interactives. Mais ne fonctionne pas sur iPhone…

Cinéma

Nouveau concept de cinéma de Noël (pub produit de 13’&rsquo. Réalisation prise en charge par cinecom. 2 vagues (novembre et décembre), Imax de Lucerne et cinéma 3D. 11 films seront diffusés l’an prochain en Suisse en 3D. Floor-stickers, Adscreen-bubles, jeux interactifs via bluetooth ou mobile.

Près de 300 personnes (essentiellement des aficionados de la communication 2.0) se sont déplacées hier dès 17h au cinéma lausannois Capitole pour la première du film promo-explicatif « Attack of the Buzz » produit par le département Buzzilla de l’agence de communication numéro10.

Ce film de 30 minutes est le résultat d’un mixage par Tolga Dilsiz de 300 films américains de série B des années 50 agrémenté d’un commentaire anglo-saxon décrivant cette nouvelle forme de communication dite « dynamique » qui vient compléter –voire même sublimer – la communication dite « classique ».

D'après moi, cet événement résume  parfaitement bien la communication prônée par cette agence. Si le film quelque peu généraliste dont la trame était connue d’avance d’un public majoritairement professionnel, sa mise en scène fleurait bon la nostalgie des film américains de grand-papa. Et cela m’a personnellement rappelé de bons souvenirs.

J’ai également apprécié l’interview de Gilles Aebi qui a suivi la diffusion du film. Eminemment sympathique, le propriétaire de l’agence Numéro10 n’oppose pas l’ancienne communication classique à la nouvelle communication dynamique mais tend plutôt à marier les deux pour le meilleur. Selon lui, la communication 2.0 tend à dynamiser la communication classique qui sert de caisse de résonnance aux marques.   En effet, la communication dynamique doit énergiser la marque en travaillant sur le court terme.

Certains inconditionnels des nouvelles technologies de la communication seront peut-être déçu par cette vision très fédéraliste d’une communication plus efficace grâce au mariage du nouveau et de l’ancien. Pour ma part, j’ai apprécié. Et admire le fait que sponsors en grand nombre et quelque 300 personnes se soient déplacés à Lausanne pour une présentation relativement basique de ce qu’est la communication 2.0 et de l’agence qui s’est mise sous les feux de la rampe pour faire son auto-promotion et nous faire part de son savoir-faire en la matière. Ce moyen de promotion me rappelle quelque peu le publireportage classique revu à la sauce 2.0 et sublimé par des éléments visuels qui marquent nos esprits.

Intéressant et à suivre.

 PS: merci à Sandrine Szabo (et accessoirement à Twitter en tant que média) de m'avoir offert un billet VIP en gagant un concours organisé par l'agence Netinfluence. Personnellement, j'aurai eu de la peine à mettre la main au porte-monnaie pour visionner un film publicitaire.

Infos: www.attackofthebuzz.ch, www.buzzilla.ch

Malgré quelques branches dont les investissements sont en hausse, notamment les banques, la publicité commerciale régresse. De leur côté, et alors que le taux de chômage augmente, les offres d'emploi reculent de manière de plus en plus prononcée; elles perdent en effet près de la moitié de leur volume par rapport à la même période de l'année passée. Bien qu'en diminution, l'immobilier enregistre une baisse moins marquée des objets en location.

Sur l'année, l'indice enregistre une baisse de 8,4%. Après avoir affiché une relative stabilité au cours des premiers mois de 2008, la tendance à la baisse s'est accentuée au cours du deuxième semestre, et devrait se poursuivre dans ces prochains mois.

Le sous-indice offres d'emploi passe de 191,4 à 186,5 points, ce qui représente un recul de 4,9 points. Pour l'année, le recul s'affiche à -4,9%.

Le sous-indice immobilier enregistre une baisse moins marquée que de coutume. Il passe de 69,5 à 69,0 points, ce qui correspond à une régression de 0,5 points. Son recul sur l'ensemble de l'année atteint toutefois -22,9%.

source et graphiques

Le groupe Omnicom est la plus grande holding mondiale de sociétés de communication. Elle semble particulièrement touchée par la crise économique. Selon un article paru sur le site du magazine américain spécialisé AdAge.com, ses diregeants planifient une vague massive de licenciements. Quelque 3'500 emplois sont menacés au niveau mondial. Selon "Werben & Verkaufen, ce chiffre correspond à 5% des emplois du groupe.

Selon les dernières spéculations, le groupe  BBDO serait particulièrement touché par ces suppressions d'emploi. En effet, ce réseau publicitaire vient de perdre parmi sa clientèle la marque Pepsi. Autre mauvaise nouvelle, BBDO gére également la publicité du groupe automobile Chrysler, sévèrement touché par la crise actuelle. Son bureau de Detroit (capitale automobile nord-américaine) aurait déjà subi un redimensionnement de plus de 20% de ses effectifs.

Le groupe concurrent britannique WPP ne serait pas en reste. Selon "Brandrepupblic", Martin Sorell, CEO du groupe aurait ordonné aux dirigeants de ses agences européennes de tailler 30 % dans leurs coûts. L'année 2009 risque de débuter dans la douleur.

C'est le quotidien gratuit "Le Matin Bleu" qui a découvert cette nouvelle perle de détournement publicitaire. Reprenant une thématique identique à la campagne lancée en début de semaine par les jeunes socialistes suisses, d'autres ont reprise le flambeau. Certains Helvètes à gauche sur l'échiquier politique semblent vraiment en vouloir aux partis bourgeois ainsi qu'à nos grandes banques. La campagne de l'UBS qui vise à redorer son blason auprès de l'opinion suisse vient d'être détournée sur Facebook par un jeune popiste encravaté pour les besoins de sa fausse publicité. Reprenant le concept de base, à savoir le testimonial d'un client bancaire, il remercie l'UBS d'avoir "graissé la patte des partis bourgeois" et désire souligner l'aberration d'utiliser l'argent des contribuables pour sauver une banque sans droit de regard.

Le «concours SMS Cine-Picture» est proposé par Publicitas Cinecom en collaboration avec les cinémas Pathé sur 70 écrans et 76 adscreens au total, dans toute la Suisse.  Le concours actuel est composé par SEAT avec le nouveau modèle Ibiza, les montres LOTUS et les snowboards FTWO inclus la fixation.

Le concours SMS est à chaque fois diffusé sous forme de cine-picture dans la salle avant les spots publicitaires et pendant environ 2 minutes. Par son interaction dès l'entrée en salle, le temps d'attente du spectateur cinéma est raccourci. Le concours est aussi diffusé sur les adscreens du foyer. De la création jusqu’à la gestion du concours,
Publicitas Cinecom offre une prise en charge du déroulement dans son ensemble.

Le plus gros budget média helvétique vient d'être attribué à...OMD. Ce choix résulte principalement de la palette de prestations proposées selon la Migros mais certaines mauvaises langues prétendent que ce choix pourrait avoir été influencé par l'extérieur. En effet, l'agence de conseil de marque, Brand Science,  mandatée pour l'occasion et OMD appartiennent tous deux au conglomérat Omnicom...La Migros dément officiellement  cette dépendance...Info ou intox? Nous le saurons dans quelques semaines lorsque la Migros aura choisi sa nouvelle agence de publicité. Parmi les prétendants figure une autre propriété du groupe Omnicom: l'agence KNSK, partenaire du réseau BBDO Allemagne...Si elle remporte cette nouvelle palme, l'expression "Jamais deux sans trois" y trouvera toute sa signification.  Les autres prétendants sont les agences Jung von Matt/Limmat, SFLB, le groupe Y&R.

(source: persoenlich.com)

Cet important secteur d'activité se consacre, sous la marque Publicitas, à la commercialisation de la publicité presse, télévision, radio, cinéma, et online. PubliGroupe a par conséquent renforcé son programme de réduction des coûts lancé dès cet été. Ce programme vise une réduction globale des coûts d'environ CHF 40 millions, touchant le segment Media Sales Suisse et International ainsi que les services centraux de PubliGroupe, au lieu des CHF 10 millions prévus cet été. Les effets du programme devraient se faire sentir à hauteur d’environ CHF 10 millions durant l’année en cours et d’environ CHF 30 millions en 2009, ce qui correspondra à une réduction des coûts de quelque 10% à l'échelle du Groupe. Les mutations profondes auxquelles est actuellement confronté le marché des médias et ce, pour un bon moment encore, seront accentuées par la crise financière; elles conduisent PubliGroupe à procéder à un réexamen du modèle d’activité de Media Sales; les résultats seront connus au printemps 2009. Le recul persistant du chiffre d’affaires dans ce secteur d’activité, ainsi que l’impact prévisible de la crise financière sur le résultat financier de PubliGroupe se traduiront, pour l’exercice en cours, par un résultat d’exploitation et un résultat net nettement inférieurs aux attentes.

«Les dépenses publicitaires réagissent toujours très rapidement aux évolutions conjoncturelles. La rapide propagation de la crise mondiale sur les marchés financiers et la montée des craintes d'une récession se répercutent d'ores et déjà nettement sur la conjoncture dans la publicité, secteur déterminant pour nous», a déclaré Hans-Peter Rohner, CEO de PubliGroupe. «Nous constatons depuis cet été un recul accéléré et désormais substantiel des annonces d’offres d’emploi et de la publicité commerciale provenant d’importants segments de clientèle comme le commerce de détail et le secteur automobile. Dans un tel contexte, l’adaptation rapide des capacités au sein de Media Sales et dans les services centraux de PubliGroupe est indispensable, afin de garantir sur la durée une rentabilité satisfaisante du Groupe.» Elle exige, au niveau Groupe, une réduction de 250 emplois par rapport à l’effectif au début de l’année 2008. En Suisse, cette réduction a, dans une large mesure, déjà eu lieu ou est en cours, essentiellement grâce aux départs naturels. Moins de 50 licenciements devront toutefois encore être envisagés. Au niveau international, la mise en œuvre de ce programme interviendra au cours des prochains mois. La réduction des effectifs concerne en premier lieu les services internes, alors que les forces de vente sont préservées. Au-delà de ces mesures au niveau du personnel, il est prévu d’abandon-ner certaines activités de Media Sales qui ne font pas partie de son cœur de métier, de suspendre la réalisation de tous les projets non indispensables et d’adapter les infrastructures et les dépenses administratives aux nouveaux besoins. Le haut niveau de disponibilité des services de Publicitas à l’égard de ses clients et partenaires restera intégralement préservé.

Les transformations que connaissent actuellement les habitudes de consommation des médias et, en conséquence, celles affectant le secteur publicitaire et l’industrie des médias sont profondes et durables. Elles ne pourront qu’être accentuées par les conséquences des changements intervenus sur les marchés financiers et des capitaux, dont les effets seront tout aussi profonds. Ces évolutions pourraient remettre en question certaines offres jusqu’à présent performantes. Dans ce contexte, PubliGroupe a lancé un vaste projet destiné à analyser en profondeur les conséquences et opportunités que ces changements représenteront pour Media Sales. Il servira de base à une évaluation globale et à d’éventuelles adaptations du modèle d’activité actuel de Publicitas en tant que partenaire des branches de l’édition et de la publicité, sur les plans national et international. PubliGroupe communiquera les résultats de cette évaluation au printemps 2009. PubliGroupe maintient globalement le cap de sa stratégie redéfinie l'an dernier et mise en œuvre dès le début de cette année, ses autres secteurs d’activité se développant de manière satisfaisante et ayant pu créer de nouveaux emplois en 2008, en particulier Digital & Marketing Services. Infos: Publigroupe

Orange a expérimenté en Suisse un concept d’insertion publicitaire dans les SMS afin de mesurer le potentiel de la publicité sur téléphone mobile dans les marchés européens. Le SMS est l'un des canaux les plus efficaces pour associer une marque à ses clients mobiles. De plus, le SMS n’est pas encore perçu comme intrusif et peut être consulté à tout moment par les utilisateurs mobiles.

Les clients d'Orange ayant choisi de participer à ce test ont bénéficié de remises sur leur facture en contrepartie de l’insertion de publicités dans les SMS entrants. La publicité était insérée dans la partie non utilisée du message, la capacité totale d’un SMS étant limitée à 160 caractères. «Le SMS représente potentiellement la plus grande perspective de publicité du monde mobile» estime Zohar Levkovitz CEO d’Amobee Media Systems. « Des milliards de SMS sont envoyés et reçus chaque jour, cela dépasse largement l’impact de tous les sites
Internet, TV, radio et journaux. Aucun média autre que le SMS n’atteint une telle audience dans sa globalité. »

Orange Suisse est persuadée que les publicités insérées dans les SMS interpersonnels ont plus de chance d’être lues car ils sont moins intrusifs que les SMS de tierces parties. La publicité dans les SMS permet également d’offrir aux utilisateurs le choix entre plusieurs types d’interaction : clic vers un site mobile, clic pour déclencher un appel ou bien pour télécharger du contenu. De plus grâce à la technologie d’Amobee, Orange peut cibler avec précision des zones géographiques spécifiques ou une heure d’envoi.

Selon Orange Suisse, les résultats, mesurés sur la durée des tests de 9 semaines, s’avèrent très positifs en termes de taux d’acceptation, de qualité de service, de taux de clics, de volume d’inventaire et d’impact sur la perception des marques. «C’est quelque chose de tout à fait innovant et nous sommes d’heureux d’être les premiers à
le tester» commente Fabrice Allegro, Vice President Marketing & Solutions chez Orange Suisse. «La publicité sur mobile crée de nouvelles opportunités pour les marques et leurs agences media tout en permettant à nos clients de consommer plus en payant moins ».

A propos d’Amobee Media Systems
Basé à Redwood City en Californie, Amobee Media Systems est la solution de publicité conçue pour operateurs
mobiles la plus déployée au monde. Elle leur permet d’insérer de façon dynamique de la publicité sur les mobiles,
quel que soit le type de format de service et de contenu mobiles tels que : le WAP, la vidéo, la musique, le SMS
et MMS ou bien les jeux. La solution complète délivrée par Amobee a été conçue pour faciliter le lancement de
campagnes mobiles pour le développement de l’image des marques et du taux d’interaction, tout en permettant
aux clients finaux de consommer plus en payant moins. La société a reçu le soutien financier de certains des plus
grands noms mondiaux de capital risque : Accel Partners, Sequoia Capital et Globespan, ainsi que de
l’investissement stratégique de deux opérateurs majeurs: Vodafone and Telefonica.

Au menu de ses propos, critique de la publicité française et des ses autres icônes (...un Jacques pour ne pas le citer), son avis sur l'évolution de la publicité et des médias et parallèlisme entre journalisme et publicité. A ne rater sous aucun prétexte! 

L'agence de publicité zurichoise Wirz se serait-elle fait posséder par son concurrent romand Saatchi-Simko ? Pascal Schaub vient d’être nommé nouveau Chief Strategic Officer de l’agence Saatchi&Saatchi Simko et devient responsable de la planification sratégique. Âgé de 44 ans, ce membre de la garde rapprochée du nouveau CEO de Simko Kaspar Loeb (ex-Publicis) s’occupera également de mandats internationaux. Schaub avait également quitté Publicis pour rejoindre Wirz au mois de novembre dernier. Chez Wirz, la lune de miel n’aura pas duré trois mois.

Certains couples professionnels semblent inséparables. Loeb et Schaub semblent faire partie de cette catégorie de bi-pôles qui ne peuvent se passer l’un de l’autre. Mais cette réunion semble ne pas satisfaire tout le monde. Geri Aebi, CEO de Wirz ne désire pas commenter ce départ ni ce qu’il pense de son ancien collaborateur mais certains silences sont pesants de sens et confirment la thèse que ne pas communiquer c’est communiquer.

Qui succédera à Schaub chez Wirz ? La question reste ouverte. Décidément, le monde de la publicité suisse n’a rien à envier à la série Top-Models  …Selon le webzine spécialisé Persoenlich.com, certaines mauvaises langues prétendraient même que Schaub aurait été provisoirement parqué chez Wirz durant quelques mois afin d’éviter les effets d’une clause de non-concurrence signée lors de son engagement précédent au sein du groupe Publicis. Cette rumeur a été démentie par Kaspar Loeb lui-même, qui a ajouté, non sans une pointe d’ironie qu’on lui prêtait un talent de stratège plus développé qu’il ne l’était en réalité… Qui a prétendu que la publicité suisse était soporifique ?

L’agence genevoise Saatchi-Simko inauguera sa succursale zurichoise ces prochains jours. Nul doute que l’arrivée de l’enfant romand chéri de la publicité fera encore couler beaucoup d’encre Outre-Sarine. Love Marks quand tu nous tiens…

 Kaspar Loeb devient le nouveau Directeur Général de Saatchi & Saatchi Simko en Suisse. Pedro Simko demeure Président du Conseil d’Administration et assume parallèlement d’importantes fonctions de management au sein du réseau international.

Sous la direction de son CEO Hans-Peter Rohner, la direction générale du groupe sera composée comme suit dès le 1er janvier 2008 : Robert Schmidli (Media Sales), Jean-Pascal Michel (Search & Find), Monica Woo (Custom Publishing) et Thomas Kaiser (Digital & Marketing Services). Les responsables des services centraux suivants font également partie de la direction générale du groupe : Brigitte Schleipen (Ressources humaines), Andreas Schmidt (Finance & Controlling), Christopher Blackwell (Information & Communication Technology), Jean-Denis Briod (Etat-major/secrétariat général) et Jean-Paul Nicoulin (jusqu'au 30 juin 200. Comme déjà annoncé, M. Christian Gartmann rejoindra la direction de Media Sales où il prendra la responsabilité du département Media Partners Relation & Marketing; il quittera en conséquence le comité de direction du groupe à fin décembre 2007.

Pour répondre aux exigences d'un marché publicitaire en pleine mutation où les technologies de l'information jouent un rôle toujours plus important, la mission et les structures du département Information & Communication Technology ont été redéfinies. Le CIO sera responsable du développement de la stratégie IT de PubliGroupe et de sa réalisation au service des différentes entités opérationnelles du groupe. Christopher Blackwell est parfaitement armé pour répondre à ces exigences. Il a étudié l'économie et la gestion d'entreprise à l'université de St-Gall, puis obtenu un diplôme en informatique de gestion à l'Université de Neuchâtel. Il a ensuite rejoint différentes sociétés de conseil "IT-Business Consulting" auprès desquelles il a eu des responsabilités de management ainsi que de conduite de projets exigeants. Il est actuellement à la tête du département consulting d'Agile Software Corporation pour les régions Europe, Moyen-Orient et Afrique, lequel est devenu, sous sa direction, une organisation profitable et un prestataire de services de haut niveau. Infos: www.publigroupe.ch

"La nouvelle Publicitas va bien sûr continuer de personnifier des activités très fortes dans la presse, mais elle va se transformer profondément et fondamentalement de l'intérieur", déclare M. Hans-Peter Rohner, directeur général de PubliGroupe. "Différentes marques vont certes disparaître, mais pas le savoir-faire et l'engagement des équipes spécialisées qui se consacrent à la promotion des différents médias et qui incarnent les valeurs de ces neuf marques".

MACH Basic vise à mettre à la disposition des éditeurs et de la branche de la publicité des données à jour relatives à l’utilisation de la presse écrite et des cinémas. La mesure des  pénétrations LpA permet de quantifier et d’appréhender au plus près le lectorat des titres et le cinéma. Le travail sur le terrain de MACH-Basic 2007-2, qui a duré 12 mois, a eu lieu entre début avril 2006 et fin mars 2007. Durant cette période, 23 960 interviews ont été réalisées. Les valeurs média relevées dans la nouvelle étude sont comparables à celles des éditions précédentes.

Valeurs d’utilisation relativement stables pour les journaux et magazines
Les résultats de MACH Basic 2007-2 indiquent que les Suissesses et les Suisses sont un peuple de lecteurs de journaux et de magazines. 91.6% de la population en Suisse à partir de 14 ans lit au moins un journal plus ou moins régulièrement et 92.6% au moins un magazine participant à MACH Basic.

La pénétration nette totale des journaux enregistre le meilleur résultat depuis l’an 2000. Celui-ci est influencé positivement par les nouveaux journaux pour pendulaires
«Le Matin bleu», «20 minutes» et «Heute», publiés pour la première fois dans MACH Basic 2007-2. La nouvelle augmentation du lectorat de «20 Minuten» joue également un rôle dans ce résultat. Quant aux magazines, ils atteignent la valeur la plus basse depuis 2000, touchés par la disparition sur le marché de «Cash» et «Facts».

De façon générale cependant, les valeurs observées depuis 2000 peuvent être qualifiées de relativement stables. Le tableau ci-dessous montre que les pénétrations globales nettes en pourcent des journaux participant à MACH Basic varient entre 89.0% et 91.6% et celles des magazines entre 92.6% et 94.3%.

MACH Consumer : de toutes nouvelles informations sur la consommation
MACH Consumer garantit la transparence de pratiquement tous les groupes cibles de consommation et établit un rapport entre le comportement de consommation et l’utilisation que les Suissesses et les Suisses font des médias. L’étude montre ce que les différents groupes cibles achètent, consomment et pensent.  Avec la publication de MACH Consumer 2007-2,  le marché publicitaire dispose de toutes nouvelles données sur la consommation. Entre avril 2006 et avril 2007, plus de 11 000 personnes ont répondu aux questions sur leur comportement de consommation. Le questionnaire a été actualisé de façon à ce que les résultats reflètent la situation actuelle du marché. En raison de l’adaptation du questionnaire, les nouvelles données sur la consommation ne sont qu’en partie comparables avec celles des études précédentes, soit seulement dans les cas où les questions sont restées inchangées. Le but de MACH Consumer étant avant tout de décrire de façon la plus précise possible la situation actuelle du marché, les séries chronologiques ne sont pas une priorité. Il est par contre possible de comparer les pénétrations à celles des éditions précédentes, et ce pour tous les médias publiés. Infos: www.remp.ch